Metoda Agile. Co to jest i dlaczego staje się kluczem do nowoczesnego biznesu?

Metoda Agile to hasło, które jeszcze dekadę temu było domeną niewielkich zespołów programistów. Dziś wkracza na salony światowego biznesu, administracji publicznej, a nawet strategii zrównoważonego rozwoju. Agile to już nie tylko technika zarządzania projektami, ale niemal filozofia funkcjonowania całych organizacji.

Z artykułu dowiesz się:

• Na czym polega metoda Agile i dlaczego jest tak skuteczna?
• W jaki sposób Agile wspiera realizację strategii ESG?
• Jakie światowe firmy wdrożyły zwinność jako fundament swojej przewagi?

Czym właściwie jest Agile?

Słowo „agile” po angielsku oznacza zwinność, elastyczność, gotowość do ruchu. W dziedzinie zarządzania projektami oznacza odejście od sztywnych, wieloletnich harmonogramów na rzecz działania iteracyjnego: krótkich, wielokrotnie powtarzanych cykli pracy zwanych sprintami. W ich trakcie zespół dostarcza działający fragment rozwiązania, który od razu poddawany jest ocenie i, w razie potrzeby, błyskawicznej korekcie. W przeciwieństwie do klasycznych modeli kaskadowych (tzw. Waterfall), Agile nie zakłada, że od początku wiemy wszystko. Zakłada, że świat się zmienia, klient zmienia potrzeby, a ryzyka pojawiają się dynamicznie. Lepiej więc działać szybko i uczyć się w biegu niż trzymać się raz ustalonego planu.

Manifest Agile. Serce zwinnej rewolucji

W 2001 r. grupa 17 programistów w Snowbird w USA stworzyła tzw. Manifest Agile. Zawiera on cztery główne wartości:

• Ludzie i interakcje ponad procesy i narzędzia,
• Działające oprogramowanie ponad szczegółową dokumentację,
• Współpraca z klientem ponad negocjacje kontraktowe,
• Reagowanie na zmiany ponad realizację planu.

Choć manifest odnosił się do IT, jego duch z czasem został przeniesiony na całe przedsiębiorstwa, zespoły HR, marketing, rozwój produktów, edukację, a nawet administrację publiczną.

Agile i ESG – naturalny sojusz elastyczności i odpowiedzialności

W ostatnich latach Agile zyskało nowe, strategiczne znaczenie i stało się ważnym narzędziem w obszarze ESG. Gospodarki i firmy stoją dziś wobec bezprecedensowych wyzwań klimatycznych, społecznych i regulacyjnych. Klasyczne planowanie długoterminowe często nie nadąża za tempem zmian, dlatego Agile doskonale wpisuje się w logikę budowania zrównoważonego rozwoju.

W obszarze środowiskowym (E):

Zespoły projektowe mogą testować nowe rozwiązania w małych cyklach, zanim wdrożą je na dużą skalę. Przykładem jest duński gigant Ørsted, który wykorzystuje iteracyjne podejście przy inwestycjach w farmy wiatrowe. Każdy kolejny etap inwestycji opiera się na wnioskach z poprzednich faz, co minimalizuje ryzyko środowiskowe.

W obszarze społecznym (S):

Agile wprowadza kulturę współpracy, przejrzystości i ciągłego dialogu z interesariuszami. Firma Patagonia rozwija nowe linie odzieży opartych na materiałach z recyklingu, wchodząc w interakcje z dostawcami, klientami i społecznościami lokalnymi na każdym etapie projektowania produktu.

W obszarze ładu korporacyjnego (G):

Stała komunikacja, codzienne spotkania scrumowe i retrospekcje powodują, że procesy zarządcze stają się bardziej przejrzyste. To ułatwia monitorowanie ryzyk ESG oraz wypełnianie coraz bardziej wymagających regulacji sprawozdawczych w ramach raportowania zrównoważonego rozwoju.

Przykłady praktycznych wdrożeń Agile w firmach

Unilever – zwinne zespoły tworzą kampanie marketingowe oparte na danych z mediów społecznościowych, testując przekazy reklamowe w czasie rzeczywistym i modyfikując strategię na bieżąco.

ING Bank – stworzył w całej organizacji sieć samoorganizujących się squadów i tribe’ów, dzięki czemu szybciej wdraża nowe produkty finansowe i cyfrowe usługi dla klientów.

BMW – zespoły inżynierów wdrażają agile w projektowaniu prototypów pojazdów elektrycznych, adaptując projekty w czasie rzeczywistym do zmian regulacyjnych związanych z normami emisji CO₂.

Agile w erze kryzysów. Przetrwają tylko organizacje zwinne

Wojna w Ukrainie, kryzysy energetyczne, zmiany klimatu, inflacja. Świat biznesu musi nie tylko działać efektywnie, ale reagować na nieprzewidywalne czynniki zewnętrzne. Modele agile stają się gwarancją przetrwania dla tych firm, które muszą dostosowywać łańcuchy dostaw, politykę cenową czy strukturę zatrudnienia z uwagi na szybko zmieniającą się rzeczywistość. Wiele organizacji zaczyna mówić wręcz o filozofii Agile Sustainability, gdzie celem sprintów jest nie tylko rozwój produktu, ale równoczesne optymalizowanie wpływu społecznego i środowiskowego w każdym cyklu decyzyjnym.

Agile w Polsce. Rośnie pokolenie „zwinnych liderów”

Także w Polsce metodyka Agile coraz śmielej wychodzi poza sektor IT. Rośnie liczba dużych organizacji (np. mBank, Allegro, Żabka, CD Projekt), które przeorganizowują całe struktury zarządcze w duchu agile transformation. Coraz więcej uczelni (m.in. SGH, AGH, WSB) wprowadza do programów studiów kursy „Agile Management” czy „Zwinność w praktyce ESG”, przygotowując kadry do pracy w świecie, w którym zmiana stała się normą.

Agile to przyszłość zarządzania?

Agile – co to jest? Dziś to już nie tylko model prowadzenia projektów, ale podstawa funkcjonowania przedsiębiorstw odpornych na szoki, gotowych na kolejne fale kryzysów i szans jednocześnie. Organizacje, które opanują sztukę łączenia zwinnego zarządzania z odpowiedzialnością środowiskową i społeczną, zyskają przewagę trudną do podważenia w najbliższej dekadzie.

Zuzanna Czernicka

Account Manager w Akademii ESG, zawodowo zajmująca się także wspomaganiem tworzenia strategii ESG. Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego, obecnie rozwijająca swoją wiedzę na kierunku Global Business, Finance and Governance w Szkole Głównej Handlowej oraz Data Science w zastosowaniach biznesowych na Uniwersytecie Warszawskim. Z pasją łączy tematykę zrównoważonego rozwoju i innowacji, starając się badać nowe kierunki na styku ESG i FinTechu. E-mail: z.czernicka@akademiaesg.pl

Napisz do nas