Webinar: Raportowanie CBAM. Co musisz wiedzieć?
Czytaj więcej
Zamień ESG z obowiązku w źródło przewagi konkurencyjnej i długoterminowej odporności firmy.
Jeśli:
to to szkolenie jest właśnie dla Ciebie. Poznasz konkretne rozwiązania i najlepsze praktyki, które pomogą Ci nie tylko dostosować się do regulacji, ale także wykorzystać ESG do zwiększania wartości firmy, weryfikacji strategii biznesowej i poprawy wizerunku przedsiębiorstwa.
Zrozumienia roli ESG jako fundamentu długoterminowej wartości, odporności firmy i przewagi konkurencyjnej
Poznania kluczowych regulacji – CSRD, Taksonomii UE, ESRS i dyrektywy Omnibus – oraz ich wpływu na obowiązki i możliwości firm.
Analizy, jak ESG zwiększa dostęp do finansowania i pomaga utrzymać pozycję w łańcuchach dostaw dużych organizacji.
Integracji ESG z misją, strategią i codziennymi procesami decyzyjnymi w firmie.
Identyfikacji ryzyk i szans ESG oraz doboru właściwych KPI do mierzenia efektywności działań.
Budowania wiarygodnej komunikacji ESG i unikania ryzyka greenwashingu.
Zostaw numer, oddzwonimy i sprawdzimy, czy to szkolenie zrealizuje cele Twojej firmy.
Odezwiemy się do Państwa w ciągu 1-2 dni roboczych na adres e-mail: [email].
Członkowie zarządu i rad nadzorczych
– którzy chcą zrozumieć wpływ ESG na strategię, wartość firmy i ryzyka regulacyjne.
Dyrektorzy finansowi (CFO) i główni księgowi
– odpowiedzialni za integrację danych ESG z raportami finansowymi i zgodność z CSRD.
Menedżerowie operacyjni
– wdrażający ESG w procesach i współpracy z partnerami.
Specjaliści ds. ESG
– którzy chcą uporządkować wiedzę i przygotować organizację do raportowania.
Pracownicy działów HR
– budujący polityki różnorodności, well-being oraz odpowiedzialnego zarządzania personelem.
Działy marketingu i komunikacji
– odpowiedzialne za rzetelne informowanie o działaniach ESG i unikanie greenwashingu.
Zdobędziesz solidną wiedzę o ESG — co oznaczają poszczególne komponenty (E, S, G), skąd się wzięła ta koncepcja, oraz dlaczego jest kluczowa dla nowoczesnego zarządzania — od stabilności operacyjnej po budowanie przewagi konkurencyjnej.
Poznasz najważniejsze przepisy związane z raportowaniem ESG, takie jak dyrektywa CSRD, Taksonomia UE czy Omnibus. Dowiesz się, jakie obowiązki sprawozdawcze ciążą Twojej firmie oraz jak przygotować zespół do tego procesu.
Dowiesz się, jak ESG wzmacnia wartość firmy, ułatwia dostęp do finansowania, zwiększa stabilność operacyjną i pomaga utrzymać pozycję w łańcuchu dostaw dużych organizacji.
Pokażemy, jak ESG można wpleść w misję, wizję i cele biznesowe – od procesów zarządczych, przez podejmowanie decyzji, aż po codzienne funkcjonowanie organizacji.
Nauczysz się identyfikować kluczowe ryzyka i szanse (klimatyczne, społeczne, łańcuch dostaw), dobierać właściwe KPI i monitorować postępy, aby podejmować decyzje oparte na danych.
Przeanalizujemy praktyki związane z greenwashingiem, czyli przedstawianiem działań jako bardziej proekologicznych niż są w rzeczywistości. Pokażemy na przykładach jak budować autentyczny wizerunek organizacji.
Napisz do nas, oddzwonimy i dopytamy o niezbędne kwestie.
Do 48 godzin od rozmowy przygotujemy dla Ciebie wycenę!
Proces rozpoczyna się od analizy potrzeb szkoleniowych, podczas której identyfikujemy cele i oczekiwania Twojej firmy. Następnie projektujemy program szkolenia dostosowany do tych wymagań. Po akceptacji programu przechodzimy do realizacji szkolenia, które może odbywać się w formie stacjonarnej, online lub hybrydowej. Po zakończeniu szkolenia przeprowadzamy ewaluację, aby ocenić jego efektywność i zebrać feedback od uczestników.
Tak, wszystkie nasze szkolenia są w pełni dostosowywane do unikalnych potrzeb i specyfiki Twojej organizacji. Analizujemy branżę, kulturę organizacyjną oraz konkretne wyzwania, aby stworzyć program odpowiadający Twoim oczekiwaniom.
Oferujemy szkolenia w formie stacjonarnej, online oraz hybrydowej. Wybór formy zależy od preferencji i możliwości Twojej firmy. Szkolenia online realizujemy za pomocą platform takich jak Microsoft Teams czy Zoom, zapewniając pełne wsparcie techniczne.
Koszt szkolenia zależy od wielu czynników, takich jak liczba uczestników (lub grup szkoleniowych), długość i forma realizacji (stacjonarna lub online), poziom zaawansowania uczestników, liczba prowadzących, a także to, czy szkolenie poprzedza warsztat diagnozujący potrzeby lub czy zawiera sesję follow-up wspierającą wdrożenie wiedzy. Dodatkowe elementy, takie jak materiały szkoleniowe czy certyfikaty (drukowane lub cyfrowe), również mają wpływ na cenę. Szczegółową wycenę przygotowujemy indywidualnie po rozmowie doprecyzowującej potrzeby – orientacyjnie koszt jednego dnia szkoleniowego wynosi od kilku do kilkunastu tysięcy złotych.
Tak, po ukończeniu szkolenia każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat potwierdzający zdobyte umiejętności i wiedzę.
Standardowy termin płatności to 7 dni od daty wystawienia faktury. Akceptujemy płatności przelewem bankowym. W przypadku innych preferencji płatniczych prosimy o kontakt w celu ustalenia szczegółów.
Tak, realizujemy szkolenia w siedzibie klienta, o ile warunki lokalowe na to pozwalają. Organizacja szkolenia na miejscu może obniżyć koszty i ułatwić logistykę dla uczestników.
Rekomendowana liczba uczestników to od 6 do 15 osób, co pozwala na efektywną interakcję i indywidualne podejście. W przypadku większych grup proponujemy podział na mniejsze zespoły lub organizację dodatkowych sesji szkoleniowych.
Nasi trenerzy to eksperci z wieloletnim doświadczeniem w obszarze ESG, którzy łączą wiedzę teoretyczną z praktyką biznesową. Tworzymy Akademię ESG, największą w Polsce bazę wiedzy o zrównoważonym rozwoju, co pozwala nam na bieżąco śledzić najnowsze trendy i regulacje w tej dziedzinie. Dzięki temu nasi szkoleniowcy są w stanie dostarczyć uczestnikom aktualne informacje oraz praktyczne narzędzia niezbędne do skutecznego wdrażania strategii ESG w organizacjach.
Skorzystaj z naszego doświadczenia
i zaproś do realizacji swojego projektu
Chmielna 73
00-801 Warszawa
ESGA sp. z o. o.
NIP: 7011202099
KRS: 0001102235
Odezwiemy się do Państwa w ciągu 1-2 dni roboczych na adres e-mail: [email].
Dyrektywa CSRD nakłada na zarządy i rady nadzorcze obowiązek nadzoru nad raportowaniem niefinansowym – a europejskie organy regulacyjne coraz wyraźniej sygnalizują, że nieznajomość tematyki ESG przez członków organów statutowych nie jest okolicznością łagodzącą. ESG dla zarządu szkolenie odpowiada na pytanie, jak najwyższa kadra zarządzająca może przejść od reaktywnego dostosowania się do przepisów do świadomego wykorzystania ESG jako narzędzia budowania długoterminowej wartości i odporności firmy.
Warsztaty „ESG dla kadry zarządzającej” adresowane są do tych, którzy podejmują decyzje strategiczne i ponoszą za nie odpowiedzialność – i którzy coraz częściej muszą odpowiadać na pytania inwestorów, partnerów i regulatorów dotyczące podejścia firmy do ryzyk środowiskowych, społecznych i zarządczych. ESG dla zarządu szkolenie jest właściwym wyborem dla członków zarządów i rad nadzorczych chcących zrozumieć wpływ ESG na strategię, wartość firmy i ekspozycję na ryzyka regulacyjne, dyrektorów finansowych i głównych księgowych odpowiedzialnych za integrację danych ESG z raportami finansowymi i zgodność z CSRD, a także menedżerów operacyjnych wdrażających ESG w procesach i relacjach z partnerami biznesowymi.
Szkolenie jest też odpowiednim wyborem dla specjalistów ds. ESG chcących uporządkować wiedzę i przygotować organizację do raportowania, pracowników HR budujących polityki różnorodności i odpowiedzialnego zarządzania personelem, oraz działów marketingu i komunikacji odpowiedzialnych za rzetelne informowanie o działaniach firmy i unikanie ryzyka greenwashingu. Szkolenia realizowane są w grupach do 30 osób, w formie stacjonarnej, online lub hybrydowej.
Zarządzanie strategiczne ESG w firmie wymaga jednocześnie zrozumienia regulacji, umiejętności identyfikacji ryzyk i szans oraz zdolności do osadzenia ESG w codziennych procesach decyzyjnych – i właśnie w taki sposób zbudowany jest program szkolenia. Sześć bloków tematycznych prowadzi uczestników od fundamentów przez regulacje aż po praktyczne narzędzia zarządzania i komunikacji.
Tematy omawiane w ramach szkolenia:
Odpowiedzialność zarządu za raportowanie ESG nie jest już wyłącznie kwestią reputacyjną. Dyrektywa CSRD wprost wskazuje, że raport zrównoważonego rozwoju jest dokumentem, za którego treść i rzetelność odpowiadają statutowe organy spółki – analogicznie jak za sprawozdanie finansowe. Kompetencje ESG organów nadzorczych stają się zatem nie tylko przesłanką dobrego zarządzania, ale warunkiem wypełnienia obowiązków ustawowych, za których naruszenie grożą sankcje administracyjne i odpowiedzialność cywilna wobec inwestorów.
Równolegle, rosnąca presja instytucji finansowych stosujących kryteria ESG przy ocenie ryzyka kredytowego sprawia, że zarządy firm objętych obowiązkiem raportowania – lub planujących pozyskanie finansowania zewnętrznego – muszą rozumieć, jak dane ESG wpływają na koszt kapitału i dostępność produktów finansowych. Warto zestawić to z kontekstem pakietu Omnibus, który w 2025 r. zmodyfikował harmonogram i zakres CSRD – co dla wielu firm oznacza zmianę kalendarza obowiązków, ale nie eliminację konieczności budowania kompetencji ESG na poziomie zarządzania. Dobrze przeprowadzone zarządzanie strategiczne ESG w firmie pozwala też identyfikować szanse: dostęp do zielonych instrumentów finansowych, lepszą pozycję przetargową w łańcuchach dostaw dużych organizacji i budowanie przewagi wobec konkurentów, którzy dopiero zaczynają ten proces. Warto też pamiętać o szerszym kontekście wyznaczanym przez ład korporacyjny – bo to właśnie ten filar ESG jest dziś najszerzej oceniany przez inwestorów instytucjonalnych przy analizie jakości zarządzania spółką.
Akademia ESG realizowała szkolenia dla kadry zarządzającej organizacji z różnych sektorów i o bardzo różnej skali działalności. Wśród firm, które skorzystały ze szkoleń Akademii ESG, znalazły się m.in. PZU, Auchan, Veolia, Dr. Oetker, Dom Development i GAZ-SYSTEM. Obecność w tym gronie zarówno największego polskiego ubezpieczyciela, jak i firm infrastrukturalnych, deweloperskich i handlowych, pozwala prowadzącym szkolenia budować program, który nie ogranicza się do jednej branżowej perspektywy – lecz pokazuje, jak zarządzanie ESG wygląda w praktyce w organizacjach o różnym modelu biznesowym, strukturze własności i profilu interesariuszy.
Ta różnorodność ma znaczenie szczególnie dla uczestników ESG dla zarządu szkolenia – bo decyzje zarządcze dotyczące ESG rzadko mają jedno właściwe rozwiązanie. Konfrontacja z doświadczeniami firm z innych sektorów pozwala lepiej ocenić, które praktyki są rzeczywiście skuteczne, a które stanowią przykład kosztownego formalizmu bez przełożenia na wyniki.
Szkolenie dla zarządu i kadry zarządzającej koncentruje się na strategicznym i regulacyjnym wymiarze ESG – odpowiedzialności organów statutowych, wpływie ESG na finanse i dostęp do kapitału, integracji z modelem biznesowym oraz zarządzaniu ryzykiem na poziomie całej organizacji. Nie omawia szczegółów technicznych raportowania wskaźnikowego ani operacyjnych metod zbierania danych – te elementy są przedmiotem osobnych szkoleń dla specjalistów. Każdy uczestnik po ukończeniu otrzymuje imienny certyfikat.
CSRD nakłada na spółki objęte jej zakresem obowiązek sporządzenia raportu zrównoważonego rozwoju jako części sprawozdania z działalności, podlegającego obowiązkowej atestacji przez biegłego rewidenta. Za rzetelność i kompletność tego dokumentu odpowiadają organy statutowe spółki – zarząd i rada nadzorcza. Oznacza to, że nieposiadanie przez te organy wiedzy niezbędnej do nadzoru nad procesem raportowania ESG może generować ryzyko prawne i reputacyjne analogiczne do zaniedbań w nadzorze nad sprawozdawczością finansową.
Pakiet Omnibus to inicjatywa legislacyjna Komisji Europejskiej z 2025 r., która zakłada istotne modyfikacje zakresu i harmonogramu CSRD – m.in. zawężenie kręgu spółek objętych obowiązkiem raportowania i przesunięcie terminów dla firm z drugiej i trzeciej fali. Zmiany te nie eliminują jednak konieczności budowania kompetencji ESG na poziomie zarządzania – szczególnie dla firm, które pozostają objęte obowiązkiem lub są częścią łańcuchów dostaw dużych organizacji objętych raportowaniem. Szkolenie omawia aktualny stan legislacyjny i jego praktyczne konsekwencje dla różnych typów spółek.
Warsztaty ESG dla kadry zarządzającej prowadzą uczestników przez proces identyfikacji ryzyk i szans ESG istotnych dla ich branży i modelu biznesowego, doboru wskaźników KPI monitorujących postępy oraz operacjonalizacji ESG w procesach decyzyjnych – od planowania strategicznego po ocenę inwestycji i zarządzanie relacjami z partnerami w łańcuchu dostaw. Szkolenie opiera się na przykładach z różnych sektorów i case studies firm, które skutecznie zintegrowały ESG z modelem biznesowym.
Szkolenie dostępne jest w formie stacjonarnej, online (Clickmeeting, Google Meet) i hybrydowej, w grupach do 30 osób. Program jest każdorazowo dostosowywany do branży i specyfiki organizacji zamawiającej. Cena ustalana jest indywidualnie – orientacyjnie jeden dzień szkoleniowy kosztuje od kilku do kilkunastu tysięcy złotych. Akademia ESG przygotowuje wycenę do 48 godzin od kontaktu.
