Ponad 73 proc. polskich firm wprowadziło politykę równego wynagradzania, a 71 proc. dba o dobrostan pracowników poprzez elastyczne warunki pracy i przerwy rodzicielskie. Połowa firm monitoruje różnorodność i wspiera inkluzywność, ale nadal niewielki procent umożliwia anonimowe zgłaszanie nieprawidłowości, co zaskakuje w kontekście nowej ustawy o ochronie sygnalistów – wynika z raportu LeasingTeam Group.
Z artykułu dowiesz się:
- Jak polskie firmy wspierają różnorodność, równość i inkluzywność?
- Które obszary wciąż wymagają poprawy?
Polskie firmy są na dobrej drodze do zbudowania bardziej etycznych, transparentnych i inkluzywnych kultur organizacyjnych. Już nie tylko międzynarodowe korporacje, ale także mniejsze firmy, podejmują konkretne działania w podejściu do zarządzania różnorodnością i inkluzywnością pracowników. Aż 81 proc. przedsiębiorstw deklaruje, że posiada politykę antydyskryminacyjną i antymobbingową DEI – wynika z raportu „Czy firmy w Polsce dbają o zrównoważony rozwój?”, przeprowadzonego przez agencję badawczą ARC Rynek i Opinia na zlecenie LeasingTeam Group, na grupie 515 firm zatrudniających co najmniej 50 pracowników.
Źródło: Raport „Czy firmy w Polsce dbają o zrównoważony rozwój?”
Działania firm na rzecz DEI (Diversity, Equity, Inclusion)
Troska o dobrostan pracowników staje się priorytetem dla coraz większej liczby pracodawców na całym świecie. Regularne badanie satysfakcji pracowników oraz monitorowanie wskaźników różnorodności i inkluzywności pomaga identyfikować obszary do poprawy. Jednym z istotnych wskaźników tych zmian jest fakt, że 73 proc. badanych firm prowadzi politykę równego wynagradzania, niezależnie od płci, orientacji seksualnej czy pochodzenia etnicznego, a 71 proc. wprowadza elastyczne warunki pracy i udogodnienia takie jak przerwy rodzicielskie. Prawie 70 proc. firm w Polsce aktywnie edukuje swoich pracowników pod kątem różnorodności, równych szans i inkluzywności. Wprowadzenie polityki sprawiedliwego traktowania w praktyce oznacza znaczne zmniejszenie ryzyka konfliktów, problemów prawnych i wpływa na lepsze wyniki finansowe.
Równie pozytywnie zaskakuje to, że aż połowa przedsiębiorstw monitoruje i raportuje dane dotyczące różnorodności w zatrudnieniu, awansach i wynagrodzeniach. Implementowanie strategii z zakresu DEIw życiu firmy może prowadzić do podniesienia kreatywności i innowacyjności w zespołach. zróżnicowanych Jest to ważny aspekt działań wpisujących się w cele zrównoważonego rozwoju, który pokazuje zaangażowanie firm w budowanie sprawiedliwego środowiska pracy, budując pozytywny wizerunek całej organizacji.
Firmy idą jeszcze dalej – 49 proc. przedsiębiorstw podejmuje inicjatywy promujące różnorodność, a 50 proc. rekrutuje w sposób wolny od uprzedzeń wykorzystując narzędzia do anonimizacji aplikacji a także przeprowadza szkolenia rekruterów. Takie podejście jest nie tylko bardziej etyczne, ale także sprawia, że organizacje są postrzegane jako nowoczesne i odpowiedzialne społecznie, co pomaga firmom przyciągnąć najlepsze talenty na rynku.
Szacunek i etyczna kultura organizacyjna
W badaniu LeasingTeam Group zapytano również przedsiębiorców o to, co według nich powinno być fundamentem etycznej kultury organizacyjnej. 85 proc. respondentów uznało, że najważniejszy jest szacunek wobec pracowników, zapewnienie im godnych warunków pracy oraz dbanie o wellbeing. Niewiele mniej, bo 80 proc., wskazało na potrzebę prowadzenia dialogu z pracownikami, rozwiązywania problemów oraz regularnego dostarczania im informacji zwrotnych.
Interesujące jest jednak to, że stosunkowo mało firm (około 48 proc.) umożliwia anonimowe zgłaszanie nieprawidłowości i nadużyć w zakresie DEI i nie tylko. Jest to tym bardziej zaskakujące, że od września 2024 r. obowiązuje ustawa o ochronie sygnalistów, która zobowiązuje pracodawców do stworzenia wewnętrznych kanałów zgłoszeń. Stworzenie bezpiecznego środowiska komunikacji w miejscu pracy, gdzie pracownicy czują, że mogą otwarcie wyrażać swoje opinie, jest fundamentem zasad DEI.
Wyzwania w obszarze benefitów pozapłacowych
Chociaż przedsiębiorcy odrobili lekcje w zakresie różnorodności, raport pokazuje, że benefity pozapłacowe, szczególnie te wspierające zdrowie psychiczne, pozostawiają wiele do życzenia.
Źródło: Raport „Czy firmy w Polsce dbają o zrównoważony rozwój?”
Tylko 34 proc. firm wdrożyło programy DEI wspierające zdrowie psychiczne, co jest alarmujące w kontekście rosnącej liczby przypadków wypalenia zawodowego. Mimo to, 47 proc. firm wdrożyło już rozwiązania wspierające pracowników w godzeniu życia zawodowego z obowiązkami opiekuńczymi, a 51 proc. promuje zdrowy styl życia, poprzez zajęcia sportowe, wspieranie zdrowego odżywiania i programy wellness.
Wdrożenie DEI sprawia, że firmy cieszą się lepszą reputacją wśród klientów, inwestorów i pracowników. Zmiany, jakie obserwujemy w podejściu polskich firm do różnorodności, równości i inkluzywności, są optymistyczne. Coraz więcej organizacji dostrzega korzyści z budowania zróżnicowanych zespołów i tworzenia sprawiedliwego środowiska pracy. Jednak wciąż istnieją obszary wymagające poprawy, takie jak programy wspierające zdrowie psychiczne czy mechanizmy zgłaszania nadużyć.
Pełny raport dostępny jest na stronie: LeasingTeam
FAQ
Strategia DEI (Diversity, Equity, Inclusion) obejmuje wdrażanie polityki równego wynagradzania niezależnie od płci czy pochodzenia etnicznego oraz zapewnienie elastycznych warunków pracy. Organizacje stosują również procedury antydyskryminacyjne i antymobbingowe, a także edukują zespoły w zakresie inkluzywności, tworząc sprawiedliwe i bezpieczne środowisko zawodowe, budujące zaangażowanie pracowników.
Rekrutacja inkluzywna wykorzystuje narzędzia do zapewnienia równych szans aplikacji kandydatów, co pozwala wyeliminować nieświadome błędy poznawcze i uprzedzenia na etapie selekcji CV. Działy HR przechodzą dodatkowe szkolenia dotyczące polityki DEI, aby proces zatrudniania opierał się wyłącznie na merytorycznych kompetencjach, co pomaga przyciągać najlepsze talenty z różnych środowisk.
Monitorowanie wskaźników różnorodności w zatrudnieniu, awansach i płacach jest kluczowym elementem raportowania niefinansowego ESG, potwierdzającym etyczne zaangażowanie firmy. Analiza danych z programów DEI zapewnia transparentność organizacji i umożliwia weryfikację, czy struktura pracownicza rzeczywiście odzwierciedla deklarowane wartości równościowe.
Etyczna kultura firmy według strategii DEI opiera się na bezwzględnym wzajemnym szacunku, zapewnieniu pracownikom godnych warunków pracy oraz dbałości o ich dobrostan psychofizyczny. Kluczowym aspektem jest prowadzenie otwartego dialogu z zespołami, uwzględnianie różnych perspek oraz regularne udzielanie informacji zwrotnej, co buduje zaufanie i zaangażowanie pracowników.
Systemy dla sygnalistów umożliwiają pracownikom bezpieczne i poufne informowanie o nadużyciach, mobbingu lub naruszeniach prawa wewnątrz organizacji. Wdrożenie takich kanałów jest niezbędne do ochrony osób zgłaszających oraz do tworzenia środowiska pełnej transparentności procesów zarządczych, zgodnie z wymogami prawnymi.
Wsparcie dobrostanu realizowane jest poprzez ułatwienia w godzeniu obowiązków opiekuńczych z życiem zawodowym, takie jak elastyczne grafiki czy przerwy rodzicielskie. Pracodawcy, zgodnie ze strategią DEI, promują również zdrowy styl życia poprzez programy wellness i zajęcia sportowe, choć systemowe wsparcie zdrowia psychicznego pozostaje obszarem wymagającym rozwoju.
Jeśli wiadomość nie dotarła, prosimy o sprawdzenie folderu ze spamem.
W razie jakichkolwiek problemów zachęcamy do kontaktu na adres e-mail: kontakt@akademiaesg.pl
