Krzyżyk zamykający popup

Ponad 73 proc. polskich firm wprowadziło politykę równego wynagradzania, a 71 proc. dba o dobrostan pracowników poprzez elastyczne warunki pracy i przerwy rodzicielskie. Połowa firm monitoruje różnorodność i wspiera inkluzywność, ale nadal niewielki procent umożliwia anonimowe zgłaszanie nieprawidłowości, co zaskakuje w kontekście nowej ustawy o ochronie sygnalistów – wynika z raportu LeasingTeam Group.

Z artykułu dowiesz się: 

  • Jak polskie firmy wspierają różnorodność, równość i inkluzywność?
  • Które obszary wciąż wymagają poprawy?

Polskie firmy są na dobrej drodze do zbudowania bardziej etycznych, transparentnych i inkluzywnych kultur organizacyjnych. Już nie tylko międzynarodowe korporacje, ale także mniejsze firmy, podejmują konkretne działania w podejściu do zarządzania różnorodnością i inkluzywnością pracowników. Aż 81 proc. przedsiębiorstw deklaruje, że posiada politykę antydyskryminacyjną i antymobbingową – wynika z raportu  „Czy firmy w Polsce dbają o zrównoważony rozwój?”, przeprowadzonego przez agencję badawczą ARC Rynek i Opinia na zlecenie LeasingTeam Group, na grupie 515 firm zatrudniających co najmniej 50 pracowników.

Źródło: Raport „Czy firmy w Polsce dbają o zrównoważony rozwój?”

Działania firm na rzecz DEI (Diversity, Equity, Inclusion)

Troska o dobrostan pracowników staje się priorytetem dla coraz większej liczby pracodawców. Jednym z istotnych wskaźników tych zmian jest fakt, że 73 proc. badanych firm prowadzi politykę równego wynagradzania, niezależnie od płci czy pochodzenia, a 71 proc. wprowadza elastyczne warunki pracy i udogodnienia takie jak przerwy rodzicielskie. Prawie 70 proc. firm w Polsce aktywnie edukuje swoich pracowników w zakresie różnorodności, równości i inkluzywności. Monitorowanie różnorodności i transparentność

Równie pozytywnie zaskakuje to, że aż połowa przedsiębiorstw monitoruje i raportuje dane dotyczące różnorodności w zatrudnieniu, awansach i wynagrodzeniach. Jest to ważny aspekt działań ESG, który pokazuje zaangażowanie firm w budowanie sprawiedliwego i włączającego środowiska pracy.

Firmy idą jeszcze dalej – 49 proc. przedsiębiorstw podejmuje inicjatywy promujące różnorodność, a 50 proc. rekrutuje w sposób wolny od uprzedzeń wykorzystując narzędzia do anonimizacji aplikacji a także przeprowadza szkolenia rekruterów. Takie podejście jest nie tylko bardziej etyczne, ale także pomaga firmom przyciągnąć najlepsze talenty na rynku.

Szacunek i etyczna kultura organizacyjna

W badaniu LeasingTeam Group zapytano również przedsiębiorców o to, co według nich powinno być fundamentem etycznej kultury organizacyjnej. 85 proc. respondentów uznało, że najważniejszy jest szacunek wobec pracowników, zapewnienie im godnych warunków pracy oraz dbanie o wellbeing. Niewiele mniej, bo 80 proc., wskazało na potrzebę prowadzenia dialogu z pracownikami oraz regularnego dostarczania im informacji zwrotnych.

Interesujące jest jednak to, że stosunkowo mało firm (około 48 proc.) umożliwia anonimowe zgłaszanie nieprawidłowości i nadużyć. Jest to tym bardziej zaskakujące, że od września 2024 r. obowiązuje ustawa o ochronie sygnalistów, która zobowiązuje pracodawców do stworzenia wewnętrznych kanałów zgłoszeń.

Wyzwania w obszarze benefitów pozapłacowych

Chociaż przedsiębiorcy odrobili lekcje w zakresie różnorodności, raport pokazuje, że benefity pozapłacowe, szczególnie te wspierające zdrowie psychiczne, pozostawiają wiele do życzenia. 

Źródło: Raport „Czy firmy w Polsce dbają o zrównoważony rozwój?”

Tylko 34 proc. firm wdrożyło programy wspierające zdrowie psychiczne, co jest alarmujące w kontekście rosnącej liczby przypadków wypalenia zawodowego. Mimo to, 47 proc. firm wdrożyło już rozwiązania wspierające pracowników w godzeniu życia zawodowego z obowiązkami opiekuńczymi, a 51 proc. promuje zdrowy styl życia, poprzez zajęcia sportowe, wspieranie zdrowego odżywiania i programy wellness.

Zmiany, jakie obserwujemy w podejściu polskich firm do różnorodności, równości i inkluzywności, są optymistyczne. Coraz więcej organizacji dostrzega korzyści z budowania zróżnicowanych zespołów i tworzenia sprawiedliwego środowiska pracy. Jednak wciąż istnieją obszary wymagające poprawy, takie jak programy wspierające zdrowie psychiczne czy mechanizmy zgłaszania nadużyć.

Pełny raport dostępny jest na stronie: LeasingTeam

Zespół_Akademia ESG_Marta Kubacka
Dziennikarka, copywriterka, autorka książki „Gra na giełdzie. Podręcznik początkującego inwestora”, właścicielka firmy Pracownia Smart. Ukończyła studia ekonomiczne na Zachodniopomorskim Uniwersytecie Technologicznym w Szczecinie oraz studia dziennikarskie na Uniwersytecie im. Adama Mickiewicza w Poznaniu. Specjalizuje się tekstach dotyczących branży nieruchomości, co zaowocowało licznymi publikacjami w ogólnopolskich serwisach i prasie. Jej pasja do pisania, solidne wykształcenie oraz bogate doświadczenie pozwoliły osiągnąć już wiele, ale wciąż ma apetyt na więcej. E-mail: m.kubacka@akademiaesg.pl
Napisz do nas