Jak budować zaangażowanie pracowników poprzez działania ESG? Praktyczne wskazówki

Zaangażowanie pracowników w firmach z wysokimi wynikami ESG przekłada się nawiększą rentowność i niższy wskaźnik rotacji zespołu. Współczesne organizacje odkrywają, że inicjatywy zrównoważonego rozwoju to nie tylko obowiązek wobec środowiska, ale przede wszystkim potężne narzędzie budowania kultury organizacyjnej.

Z artykułu dowiesz się:

• Dlaczego ESG i zaangażowanie pracowników to związek, który wzmacnia pozycję firmy na rynku pracy?
• Jakie wewnętrzne działania ESG najskuteczniej motywują zespoły do większej produktywności?
• Jak employer branding ESG pomaga w pozyskiwaniu i zatrzymywaniu najlepszych talentów?

Dlaczego ESG wpływa na zaangażowanie pracowników?

Współczesne zespoły coraz częściej poszukują pracy, która daje poczucie sensu i celu. Gdy jego członkowie wiedzą, że ich działania przyczyniają się do pozytywnego wpływu na środowisko i społeczeństwo, wzrasta naturalna motywacja i satysfakcja z wykonywanych zadań.

Różnice pokoleniowe w priorytetach są wyraźne i warto je uwzględnić w strategii organizacji. Pracownicy pokolenia Milenialsów, czyli osoby w wieku 25-39 lat, najwyżej cenią inicjatywy społeczne, podczas gdy pokolenie Z stawia na pierwszym miejscu działania środowiskowe. Jedna trzecia młodych profesjonalistów w wieku 18-24 lat odmówiła przyjęcia ofert pracy od firm o słabych zobowiązaniach w obszarze zrównoważonego rozwoju. Firmy z silnymi praktykami ESG osiągają wymiernie lepsze wyniki w zakresie zatrzymywania talentów. Pracownicy są 15 razy bardziej skłonni ocenić takie miejsca pracy jako wspaniałe do rozwoju kariery, jak wynika z badania Great Place To Work. To efekt budowania kultury, w której każdy członek zespołu rozumie swoją rolę w szerszej misji organizacji.

Komunikacja i edukacja – fundament motywowania pracowników

Otwartość w komunikacji stanowi podstawę sukcesu programów ESG. Zespoły muszą rozumieć cele organizacji, obserwować postępy i być świadome wyzwań, przed którymi stoi firma. Transparentna komunikacja buduje zaufanie i łączy pracowników z celami zrównoważonego rozwoju w sposób, który wykracza poza formalne deklaracje. Działania obejmują uczestnictwo w warsztatach i szkoleniach na temat zasad ESG, kampanie wewnętrzne zwiększające świadomość środowiskową oraz wyjaśnianie, jak praca każdego pracownika przyczynia się do szerszych celów organizacji. Dzielenie się historiami sukcesu i konkretnych postępów w realizacji założeń tworzy atmosferę wspólnego osiągnięcia.

Kompleksowe programy szkoleniowe są niezbędne dla budowania zaangażowania zespołów. Firmy mogą oferować kursy dotyczące efektywności energetycznej, redukcji odpadów i zrównoważonego zarządzania zasobami poprzez e-learning, warsztaty lub szkolenia w miejscu pracy. Praktyczne narzędzia i szablony, jak choćby narzędzia do oceny podwójnej istotności, dają pracownikom kompetencje, które mogą wykorzystać w codziennej pracy.

Wewnętrzne działania ESG jako narzędzie rozwoju zespołu

Utworzenie specjalistycznych ról lub zespołów odpowiedzialnych za zrównoważony rozwój przyspiesza wdrażanie inicjatyw ESG i daje pracownikom nowe możliwości rozwoju kariery. Te zespoły identyfikują, opracowują i implementują zielone inicjatywy w całej organizacji, tworząc ścieżki awansu dla zaangażowanych członków zespołu. Programy „mistrzów ESG” opierają się na wolontariuszach prowadzących inicjatywy zrównoważone w swoich zespołach. Interdyscyplinarne zespoły ds. gospodarki obiegu zamkniętego i komitety ambasadorów zrównoważonego rozwoju tworzą sieć wewnętrznych ekspertów. Włączenie celów ESG do opisów stanowisk i ocen wydajności sprawia, że zaangażowanie w zrównoważony rozwój staje się naturalną częścią rozwoju zawodowego.

Bezpośrednie zaangażowanie pracowników w kształtowanie inicjatyw ESG znacznie zwiększa ich motywację. Konkursy i wyzwania związane ze zrównoważonym rozwojem, platformy do dzielenia się pomysłami oraz programy wolontariackie wspierające lokalne społeczności dają zespołom poczucie sprawczości. Mechanizmy zbierania opinii od pracowników pozwalają na ciągłe doskonalenie programów i dostosowywanie ich do potrzeb zespołu.

Employer branding ESG – jak przyciągnąć talenty?

Employer branding ESG stał się elementem strategii pozyskiwania talentów. 64 proc. millenialsów nie przyjmie pracy w firmie bez silnej polityki społecznej odpowiedzialności, jak wskazuje badanie Cone Communications. Z raportów Gallupa wynika z kolei, że organizacje z wysoko zaangażowanymi pracownikami odnotowują 41 proc. redukcję absencji. To pokazuje, jak ważne jest budowanie reputacji pracodawcy odpowiedzialnego społecznie i środowiskowo.

Uznanie i nagradzanie pracowników aktywnie uczestniczących w inicjatywach ESG utrzymuje długoterminowe zaangażowanie. Programy uznania przyjmują różne formy – od wyróżnień ogólnofirmowych po zachęty finansowe. Nagrody za udział w zielonych inicjatywach, publiczne uznanie dla „zielonych mistrzów” i włączenie celów ESG do systemów premiowania tworzą kulturę, w której zrównoważony rozwój jest doceniany. Polskie firmy coraz śmielej eksperymentują z kreatywnymi rozwiązaniami. Żabka Group uruchomiła kampanię edukacyjną „My Impact”, która zwiększyła świadomość pracowników na temat Strategii Odpowiedzialności. 4Finance zorganizowała akcję gamifikacji, sadząc drzewko za każde 14 tysięcy kroków zrobionych przez pracowników, co zaowocowało posadzeniem 164 drzew i zmotywowało zespół do zrobienia łącznie ponad 2,3 miliona kroków w jeden weekend.

Mierzenie skuteczności inicjatyw ESG a zaangażowanie

Monitorowanie postępów jest niezbędne dla oceny skuteczności programów zaangażowania ESG. Firmy powinny śledzić zarówno wskaźniki ilościowe, jak i jakościowe, by móc wykazać wpływ działań na motywowanie pracowników i wyniki organizacji. Wskaźniki środowiskowe obejmują redukcję emisji dwutlenku węgla związanych z dojazdami do pracy, udział pracowników w szkoleniach zrównoważonego rozwoju i zmniejszenie zużycia energii na pracownika. Wskaźniki społeczne to poziom zaangażowania pracowników w badaniach, wskaźniki różnorodności i włączania, wskaźniki retencji i rotacji oraz uczestnictwo w programach wolontariackich. Wskaźniki zarządzania obejmują przejrzystość w procesach decyzyjnych, etyczne przywództwo, zaufanie i skuteczność komunikacji wewnętrznej.

Badania potwierdzają, że inwestycje w ESG przynoszą też korzyści finansowe. Organizacje z wysoko zaangażowanymi pracownikami odnotowują 21 proc. większą rentowność, jak wynika z raportu Gallupa. Można więc uznać, że istnieje bezpośredni związek między inwestycjami w zrównoważony rozwój a wynikami finansowymi.

Międzynarodowe wzorce pokazują różnorodność skutecznych podejść. Microsoft integruje szkolenia zrównoważonego rozwoju we wszystkich departamentach, zapewniając pracownikom na każdym poziomie zrozumienie celów dekarbonizacji firmy. Salesforce angażuje swoich pracowników poprzez program „Earthforce”, włączając ich w projekty środowiskowe i promując praktyki zrównoważone w przestrzeniach biurowych.

NAJWAŻNIEJSZE WNIOSKI

1. 1. Zaangażowanie pracowników w firmach ESG przekłada się bezpośrednio na wyniki finansowe – organizacje z wysokimi standardami zrównoważonego rozwoju osiągają 21 proc. większą rentowność i znacznie niższą rotację zespołów.
2. 1. Skuteczne wewnętrzne działania ESG wymagają kompleksowego podejścia – od transparentnej komunikacji i programów edukacyjnych po dedykowane role, systemy motywacji i mechanizmy mierzenia postępów.
   2. Employer branding ESG stał się niezbędnym elementem strategii personalnej – profesjonaliści preferują firmy odpowiedzialne środowiskowo, a jedna trzecia młodych talentów odmawia pracy w organizacjach o słabych zobowiązaniach zrównoważonego rozwoju.

Aleksandra Mrozek-Nowak

Akademia ESG to największa w Polsce baza wiedzy o ESG. Inspirujemy do wdrażania zrównoważonych praktyk, stając się miejscem pierwszego wyboru dla każdego, szukającego najlepiej przygotowanych informacji na temat ESG. E-mail: a.mrozek@akademiaesg.pl

Napisz do nas