Zarządzanie danymi ESG

Zdjęcie wpisu: https://akademiaesg.pl/wp-content/uploads/2025/06/Diaphane-Software-2.jpg

IT i Technologie

Wojciech Głownia, CEO w Diaphane Software: Oczekiwania firm wobec konsultantów i narzędzi ESG są wyrazem ich dojrzałości

Choć firmy póki co przy zbieraniu danych ESG chętnie korzystają z podstawowych narzędzi biurowych, to przyszłość raportowania stoi pod znakiem automatyzacji. Podobną drogę wiele lat temu przeszły systemy CRM i ERP. Organizacje powinny mieć jednak świadomość, że narzędzia to tylko wsparcie, a odpowiedzialność za budowanie świadomości na temat ESG i raportowania pozostaje po stronie przedsiębiorstwa, podkreślają przedstawiciele Diaphane Software, firmy oferującej platformę do raportowania ESG.

Zdjęcie wpisu: https://akademiaesg.pl/wp-content/uploads/2025/03/aMrEST.jpg

HoReCa , IT i Technologie

Narzędzie wspierające automatyzację w międzynarodowym raportowaniu AmRest

Dzięki platformie Diaphane Software AmRest skutecznie dostosował się do zaostrzonych wymogów regulacyjnych po wejściu na hiszpańską giełdę. Zwiększenie rzetelności i jakości zbieranych danych pozwoliło lepiej przygotować się do obowiązkowych audytów.

Zdjęcie wpisu: https://akademiaesg.pl/wp-content/uploads/2024/09/standardy-esrs.jpg

Standardy ESRS, czyli raportowanie kwestii zrównoważonego rozwoju

Ważną rolę w transformacja energetycznej w kontekście transportu odegrają paliwa alternatywne. Bez wątpienia mają one wiele zalet, jednak wiążą się też z licznymi wyzwaniami. Równocześnie nie każde z nich wiąże się z realnym ograniczeniem emisji.

Zdjęcie wpisu: https://akademiaesg.pl/wp-content/uploads/2025/03/Raben.jpg

IT i Technologie , Transport i Logistyka

Wyzwanie zintegrowanej sprawozdawczości ESG w Grupie Raben

Grupa Raben mierzyła się z problemem związanym z usprawnieniem raportowania ESG w dużej organizacji. Rozwiązaniem okazało się wdrożenie platformy Diaphane Software, która pozwoliła na zebranie, przetworzenie i analizę dużej ilości danych pochodzących z różnych źródeł.

Zdjęcie wpisu: https://akademiaesg.pl/wp-content/uploads/2025/01/technologie-w-zrownowazonym-rozwoju.jpg

IT i Technologie

Technologie napędzają rozwój firm w zgodzie z zasadami ESG

Nowoczesne technologie zmieniają sposób, w jaki firmy zarządzają zasobami, prowadzą działalność i budują relacje z otoczeniem. Dzięki nim przedsiębiorstwa mogą skuteczniej ograniczać emisje, minimalizować odpady i poprawiać warunki pracy, jednocześnie zwiększając swoją konkurencyjność i odpowiadając na rosnące oczekiwania klientów.

Zdjęcie wpisu: https://akademiaesg.pl/wp-content/uploads/2025/01/Raporty-zarzadcze-–-decyzje-oparte-na-faktach-nie-na-intuicji.jpg

Raporty zarządcze – decyzje oparte na faktach, nie na intuicji

Każdego dnia firmy generują i gromadzą mnóstwo danych, ale same liczby to za mało do podjęcia świadomych decyzji. Liczy się to czy można je przełożyć na praktyczne informacje, które posłużą do wyciągnięcia wniosków i podjęcia stosownych działań. Raport zarządczy to narzędzie, które pozwala wykorzystać dane do podejmowania decyzji opartych na faktach, a nie intuicji.

Zdjęcie wpisu: https://akademiaesg.pl/wp-content/uploads/2025/02/erika-fletcher-GJwgw_XqooQ-unsplash.jpg

IT i Technologie

Zagrożenia vendor lock-in w ESG

Firmy przygotowujące się do raportowania zgodnie z CSRD i ESRS często sięgają po kompleksowe usługi doradcze połączone z technologią jednego dostawcy. Choć to wygodne rozwiązanie, może prowadzić do utraty kontroli nad procesem i danymi. Dowiedz się czym jest vendor lock-in, na co zwrócić uwagę, by zachować elastyczność i niezależność.

Zdjęcie wpisu: https://akademiaesg.pl/wp-content/uploads/2025/02/cytonn-photography-vWchRczcQwM-unsplash.jpg

Raportowanie ESG może być warunkiem podjęcia współpracy z kontrahentem

Od 2025 r. kolejna grupa firm zobligowana jest do zbierania danych do raportowania czynników ESG. Ten obowiązek oraz chęć prowadzenia biznesu w odpowiedzialny sposób sprawiają, że coraz więcej firm wybiera do współpracy partnerów, którzy również działają w oparciu o zasady zrównoważonego rozwoju. Aż 45 proc. firm spodziewa się, że kontrahenci będą od nich wymagać wdrożenia zasad ESG, wynika z danych Polskiego Stowarzyszenia ESG.

Zdjęcie wpisu: https://akademiaesg.pl/wp-content/uploads/2025/01/Audyt-raportu-ESG.jpg

Podstawy ESG , Raport

Audyt raportu ESG – gdzie i jak go przeprowadzić?

Raportowanie ESG staje się obowiązkiem dla coraz większej liczby firm, a przygotowanie tego dokumentu może być nie lada wyzwaniem, które wymaga zgodności z międzynarodowymi standardami. Jednak to dopiero początek drogi. Wielu przedsiębiorców przyznaje, że ich największe obawy wiążą się z audytem raportu ESG. Dlatego warto wiedzieć, jakie kroki podjąć, aby ograniczyć ryzyko nieścisłości, oraz komu najlepiej powierzyć to zadanie.

Zdjęcie wpisu: https://akademiaesg.pl/wp-content/uploads/2025/01/cherrydeck-UpsEF48wAgk-unsplash.jpg

Spójna strategia ESG powinna odpowiadać na potrzeby różnych pokoleń

Choć przekazy medialne sugerują, że głównie najmłodsze pokolenia działają na rzecz zrównoważonego rozwoju, to badania pokazują, że starsze generacje nie pozostają w tyle. Cel jest wspólny, jednak drogi jego realizacji mogą być różne w zależności od pokolenia. Pracodawcy, którzy chcą zaangażować pracowników w aktywności związane z ESG, powinni poznać potrzeby i wartości poszczególnych grup. Dzięki temu zwiększą szansę na dobranie narzędzi i sposobów komunikacji, które pozwolą dotrzeć do każdego, niezależnie od wieku.

Zdjęcie wpisu: https://akademiaesg.pl/wp-content/uploads/2024/12/dose-media-bU6JyhSI6zo-unsplash.jpg

Co utrudnia firmom rzetelne raportowanie ESG?

Od nowego roku kolejne podmioty będą zobligowane do raportowania czynników ESG. Mimo to spora część firm nadal nie jest przygotowana do sporządzania sprawozdań. Ponad 62 proc. przedsiębiorstw nie zna aktualnie obowiązujących regulacji prawnych w zakresie ESG, a 49 proc. nie wie, jakie obowiązki i ryzyka wynikają z dyrektywy CSRD, pokazują dane rejestru GS1 Polska.

Zdjęcie wpisu: https://akademiaesg.pl/wp-content/uploads/2024/11/raportowanie-niefinansowe.jpg

Przygotowanie do raportowania danych niefinansowych – od czego zacząć?

Nowe wymogi raportowania ESG w ramach dyrektywy CSRD stawiają przed firmami obowiązek ujawniania szczegółowych danych o ich wpływie na środowisko i społeczeństwo. Choć zasady raportowania finansowego są powszechnie znane w świecie biznesu, to raportowanie danych niefinansowych nadal budzi niepewność. Poznaj praktyczne wskazówki, jak przygotować się do raportowania ESG i wykorzystać narzędzia cyfrowe do zarządzania danymi niefinansowymi.

Zdjęcie wpisu: https://akademiaesg.pl/wp-content/uploads/2024/11/mathieu-turle-uJm-hfuCHm4-unsplash-1.jpg

Jakich inwestycji może wymagać rzetelne raportowanie ESG?

Rzetelne podejście do przygotowania sprawozdania może wymagać znacznych nakładów finansowych. Większość przedsiębiorców jest na to gotowa, wynika z badania EY „Long Term Value and Corporate Governance Survey 2023”. 74 proc. ankietowanych stwierdziło, że kwestie związane z ESG powinny być na stałe włączone w prace zarządów, nawet jeśli krótkoterminowo miałoby to wpłynąć na dochodowość i wyniki finansowe firm.

Zdjęcie wpisu: https://akademiaesg.pl/wp-content/uploads/2024/10/1920x1080_Diaphane_banner3.jpg

IT i Technologie , Medycyna

Skuteczna konsolidacja i raportowanie danych ESG dzięki platformie Diaphane

Firma Diagnostyka podjęła wyzwanie usprawnienia raportowania ESG, wdrażając zaawansowaną platformę Diaphane, która zintegrowała dane z różnych jednostek organizacyjnych.

Zdjęcie wpisu: https://akademiaesg.pl/wp-content/uploads/2024/10/hunters-race-MYbhN8KaaEc-unsplash.jpg

Rola zarządu firmy w raportowaniu ESG

40 proc. kierujących spółkami przyznaje, że ich organizacja nie posiada strategii ESG, a ponad połowa z nich nie wie, czy firma w ogóle przygotuje taki dokument. 27 proc. wprost stwierdza, że takiego działania nie planuje, wynika z raportu „ESG w polskim biznesie” Grant Thornton. Brak zaangażowania osób zarządzających sprawia, że rzetelne raportowanie ESG jest właściwie niemożliwe, ponieważ to właśnie zarząd posiada siłę sprawczą potrzebną do egzekwowania realizacji przyjętej strategii.

12 >>>

Partnerzy

Strzałka w prawo