Dowiedz się jak kształtować relacje z partnerami biznesowymi w całym swoim łańcuchu wartości.
Jeśli:
to szkolenie będzie dla Ciebie solidnym fundamentem. W jego trakcie przejdziesz przez kluczowe aspekty ESG w łańcuchu dostaw – od teorii po praktyczne rozwiązania i przykłady wdrożeń.
Zrozumiesz, czym jest ESG due diligence i jak wdrożyć je w praktyce w relacjach z dostawcami.
Dowiesz się, jak analizować ryzyka ESG w całym łańcuchu dostaw i jak na nie reagować.
Poznasz sposoby identyfikacji emisji CO₂ i narzędzia do ich redukcji.
Nauczysz się budować matrycę interesariuszy i prowadzić komunikację w duchu odpowiedzialności społecznej.
Zdobędziesz praktyczną wiedzę o audytach dostawców i kryteriach ich oceny pod kątem ESG.
Zrozumiesz, jak ESG w łańcuchu dostaw wpływa na reputację, ciągłość działania i wartość organizacji.
Zostaw numer, oddzwonimy i sprawdzimy czy to szkolenie zrealizuje cele Twojej firmy.
Odezwiemy się do Państwa w ciągu 1-2 dni roboczych na adres e-mail: [email].
Kierownicy i menedżerowie ds. zakupów, logistyki i łańcucha dostaw
– którzy chcą pogłębić swoją wiedzę z zakresu ESG,
Specjaliści ds. zrównoważonego rozwoju, compliance i ESG
– którzy odpowiadają za raportowanie lub planują rozpocząć ten proces,
Osoby odpowiedzialne za audyty dostawców i procesy due diligence
– poszukujący zgodności z wymogami CSRD,
Przedstawiciele firm
– którzy chcą spełnić oczekiwania klientów i regulatorów dotyczące odpowiedzialnego sourcingu.
Poznasz aktualne trendy związane z ESG i zarządzaniem łańcuchem dostaw – od regulacji po oczekiwania rynkowe.
Omówimy pełny cykl analizy dostawców, od mapowania, przez ocenę, po działania naprawcze
Dowiesz się, jak identyfikować kluczowych partnerów w łańcuchu dostaw i budować relacje oparte na zaufaniu i wspólnych wartościach.
Poznasz metody kalkulacji emisji w zakresie 3 (Scope 3) oraz strategie ich ograniczania z udziałem dostawców.
Przeanalizujesz konkretne zagrożenia ESG – od łamania praw człowieka po nieetyczne praktyki – oraz sposoby ich identyfikacji i kontroli.
Poznasz praktyczne narzędzia, platformy i wskaźniki umożliwiające ocenę partnerów w całym łańcuchu dostaw.
Napisz do nas, oddzwonimy i dopytamy o niezbędne kwestie.
Do 48 godzin od rozmowy przygotujemy dla Ciebie wycenę!
Proces rozpoczyna się od analizy potrzeb szkoleniowych, podczas której identyfikujemy cele i oczekiwania Twojej firmy. Następnie projektujemy program szkolenia dostosowany do tych wymagań. Po akceptacji programu przechodzimy do realizacji szkolenia, które może odbywać się w formie stacjonarnej, online lub hybrydowej. Po zakończeniu szkolenia przeprowadzamy ewaluację, aby ocenić jego efektywność i zebrać feedback od uczestników.
Tak, wszystkie nasze szkolenia są w pełni dostosowywane do unikalnych potrzeb i specyfiki Twojej organizacji. Analizujemy branżę, kulturę organizacyjną oraz konkretne wyzwania, aby stworzyć program odpowiadający Twoim oczekiwaniom.
Oferujemy szkolenia w formie stacjonarnej, online oraz hybrydowej. Wybór formy zależy od preferencji i możliwości Twojej firmy. Szkolenia online realizujemy za pomocą platform takich jak Microsoft Teams czy Zoom, zapewniając pełne wsparcie techniczne.
Koszt szkolenia zależy od wielu czynników, takich jak liczba uczestników (lub grup szkoleniowych), długość i forma realizacji (stacjonarna lub online), poziom zaawansowania uczestników, liczba prowadzących, a także to, czy szkolenie poprzedza warsztat diagnozujący potrzeby lub czy zawiera sesję follow-up wspierającą wdrożenie wiedzy. Dodatkowe elementy, takie jak materiały szkoleniowe, certyfikaty (drukowane lub cyfrowe), również mają wpływ na cenę. Szczegółową wycenę przygotowujemy indywidualnie po rozmowie doprecyzowującej potrzeby – orientacyjnie, koszt jednego dnia szkoleniowego wynosi od kilku do kilkunastu tysięcy złotych.
Tak, po ukończeniu szkolenia każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat potwierdzający zdobyte umiejętności i wiedzę.
Standardowy termin płatności to 7 dni od daty wystawienia faktury. Akceptujemy płatności przelewem bankowym. W przypadku innych preferencji płatniczych prosimy o kontakt w celu ustalenia szczegółów.
Tak, realizujemy szkolenia w siedzibie klienta, o ile warunki lokalowe na to pozwalają. Organizacja szkolenia na miejscu może obniżyć koszty i ułatwić logistykę dla uczestników.
Rekomendowana liczba uczestników to od 6 do 15 osób, co pozwala na efektywną interakcję i indywidualne podejście. W przypadku większych grup proponujemy podział na mniejsze zespoły lub organizację dodatkowych sesji szkoleniowych.
Nasi trenerzy to eksperci z wieloletnim doświadczeniem w obszarze ESG, którzy łączą wiedzę teoretyczną z praktyką biznesową. Tworzymy Akademię ESG, największą w Polsce bazę wiedzy o zrównoważonym rozwoju, co pozwala nam na bieżąco śledzić najnowsze trendy i regulacje w tej dziedzinie. Dzięki temu nasi szkoleniowcy są w stanie dostarczyć uczestnikom aktualne informacje oraz praktyczne narzędzia niezbędne do skutecznego wdrażania strategii ESG w organizacjach.
Skorzystaj z naszego doświadczenia
i zaproś do realizacji swojego projektu
Chmielna 73
00-801 Warszawa
ESGA sp. z o. o.
NIP: 7011202099
KRS: 0001102235
Odezwiemy się do Państwa w ciągu 1-2 dni roboczych na adres e-mail: [email].
