Webinar: Rozporządzenie PPWR – rewolucja w opakowaniach
Czytaj więcej
Dowiedz się jak kształtować relacje z partnerami biznesowymi w całym swoim łańcuchu wartości.
Jeśli:
to szkolenie będzie dla Ciebie solidnym fundamentem. W jego trakcie przejdziesz przez kluczowe aspekty ESG w łańcuchu dostaw – od teorii po praktyczne rozwiązania i przykłady wdrożeń.
Zrozumiesz, czym jest ESG due diligence i jak wdrożyć je w praktyce w relacjach z dostawcami.
Dowiesz się, jak analizować ryzyka ESG w całym łańcuchu dostaw i jak na nie reagować.
Poznasz sposoby identyfikacji emisji CO₂ i narzędzia do ich redukcji.
Nauczysz się budować matrycę interesariuszy i prowadzić komunikację w duchu odpowiedzialności społecznej.
Zdobędziesz praktyczną wiedzę o audytach dostawców i kryteriach ich oceny pod kątem ESG.
Zrozumiesz, jak ESG w łańcuchu dostaw wpływa na reputację, ciągłość działania i wartość organizacji.
Zostaw numer, oddzwonimy i sprawdzimy czy to szkolenie zrealizuje cele Twojej firmy.
Odezwiemy się do Państwa w ciągu 1-2 dni roboczych na adres e-mail: [email].
Kierownicy i menedżerowie ds. zakupów, logistyki i łańcucha dostaw
– którzy chcą pogłębić swoją wiedzę z zakresu ESG,
Specjaliści ds. zrównoważonego rozwoju, compliance i ESG
– którzy odpowiadają za raportowanie lub planują rozpocząć ten proces,
Osoby odpowiedzialne za audyty dostawców i procesy due diligence
– poszukujący zgodności z wymogami CSRD,
Przedstawiciele firm
– którzy chcą spełnić oczekiwania klientów i regulatorów dotyczące odpowiedzialnego sourcingu.
Poznasz aktualne trendy związane z ESG i zarządzaniem łańcuchem dostaw – od regulacji po oczekiwania rynkowe.
Omówimy pełny cykl analizy dostawców, od mapowania, przez ocenę, po działania naprawcze
Dowiesz się, jak identyfikować kluczowych partnerów w łańcuchu dostaw i budować relacje oparte na zaufaniu i wspólnych wartościach.
Poznasz metody kalkulacji emisji w zakresie 3 (Scope 3) oraz strategie ich ograniczania z udziałem dostawców.
Przeanalizujesz konkretne zagrożenia ESG – od łamania praw człowieka po nieetyczne praktyki – oraz sposoby ich identyfikacji i kontroli.
Poznasz praktyczne narzędzia, platformy i wskaźniki umożliwiające ocenę partnerów w całym łańcuchu dostaw.
Napisz do nas, oddzwonimy i dopytamy o niezbędne kwestie.
Do 48 godzin od rozmowy przygotujemy dla Ciebie wycenę!
Proces rozpoczyna się od analizy potrzeb szkoleniowych, podczas której identyfikujemy cele i oczekiwania Twojej firmy. Następnie projektujemy program szkolenia dostosowany do tych wymagań. Po akceptacji programu przechodzimy do realizacji szkolenia, które może odbywać się w formie stacjonarnej, online lub hybrydowej. Po zakończeniu szkolenia przeprowadzamy ewaluację, aby ocenić jego efektywność i zebrać feedback od uczestników.
Tak, wszystkie nasze szkolenia są w pełni dostosowywane do unikalnych potrzeb i specyfiki Twojej organizacji. Analizujemy branżę, kulturę organizacyjną oraz konkretne wyzwania, aby stworzyć program odpowiadający Twoim oczekiwaniom.
Oferujemy szkolenia w formie stacjonarnej, online oraz hybrydowej. Wybór formy zależy od preferencji i możliwości Twojej firmy. Szkolenia online realizujemy za pomocą platform takich jak Microsoft Teams czy Zoom, zapewniając pełne wsparcie techniczne.
Koszt szkolenia zależy od wielu czynników, takich jak liczba uczestników (lub grup szkoleniowych), długość i forma realizacji (stacjonarna lub online), poziom zaawansowania uczestników, liczba prowadzących, a także to, czy szkolenie poprzedza warsztat diagnozujący potrzeby lub czy zawiera sesję follow-up wspierającą wdrożenie wiedzy. Dodatkowe elementy, takie jak materiały szkoleniowe, certyfikaty (drukowane lub cyfrowe), również mają wpływ na cenę. Szczegółową wycenę przygotowujemy indywidualnie po rozmowie doprecyzowującej potrzeby – orientacyjnie, koszt jednego dnia szkoleniowego wynosi od kilku do kilkunastu tysięcy złotych.
Tak, po ukończeniu szkolenia każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat potwierdzający zdobyte umiejętności i wiedzę.
Standardowy termin płatności to 7 dni od daty wystawienia faktury. Akceptujemy płatności przelewem bankowym. W przypadku innych preferencji płatniczych prosimy o kontakt w celu ustalenia szczegółów.
Tak, realizujemy szkolenia w siedzibie klienta, o ile warunki lokalowe na to pozwalają. Organizacja szkolenia na miejscu może obniżyć koszty i ułatwić logistykę dla uczestników.
Rekomendowana liczba uczestników to od 6 do 15 osób, co pozwala na efektywną interakcję i indywidualne podejście. W przypadku większych grup proponujemy podział na mniejsze zespoły lub organizację dodatkowych sesji szkoleniowych.
Nasi trenerzy to eksperci z wieloletnim doświadczeniem w obszarze ESG, którzy łączą wiedzę teoretyczną z praktyką biznesową. Tworzymy Akademię ESG, największą w Polsce bazę wiedzy o zrównoważonym rozwoju, co pozwala nam na bieżąco śledzić najnowsze trendy i regulacje w tej dziedzinie. Dzięki temu nasi szkoleniowcy są w stanie dostarczyć uczestnikom aktualne informacje oraz praktyczne narzędzia niezbędne do skutecznego wdrażania strategii ESG w organizacjach.
Skorzystaj z naszego doświadczenia
i zaproś do realizacji swojego projektu
Chmielna 73
00-801 Warszawa
ESGA sp. z o. o.
NIP: 7011202099
KRS: 0001102235
Odezwiemy się do Państwa w ciągu 1-2 dni roboczych na adres e-mail: [email].
Dyrektywa CSDDD nakłada na firmy obowiązek należytej staranności w całym łańcuchu wartości – nie tylko wobec własnych operacji, ale też wobec dostawców, podwykonawców i partnerów biznesowych. Szkolenie zrównoważony łańcuch dostaw to praktyczny przewodnik po tym, jak spełnić te wymogi, zanim staną się źródłem ryzyka prawnego i reputacyjnego.
Szkolenie zrównoważony łańcuch dostaw jest adresowane do tych, którzy w swojej organizacji odpowiadają za zakupy, zarządzanie dostawcami lub ocenę ryzyk w całym łańcuchu wartości. Zarządzanie dostawcami ESG warsztaty są właściwym wyborem dla kierowników i menedżerów ds. zakupów, logistyki i łańcucha dostaw chcących pogłębić wiedzę z zakresu ESG, specjalistów ds. zrównoważonego rozwoju i compliance odpowiedzialnych za raportowanie niefinansowe, a także osób prowadzących audyty dostawców i procesy due diligence poszukujących zgodności z wymogami CSRD.
Szkolenie odpowiada też na potrzeby przedstawicieli firm, które muszą spełniać oczekiwania swoich klientów i regulatorów dotyczące odpowiedzialnego sourcingu – bo odpowiedzialność za łańcuch wartości ESG stała się warunkiem utrzymania relacji handlowych, nie tylko kwestią dobrej praktyki. Zajęcia realizowane są w grupach do 30 osób, co pozwala na efektywną pracę warsztatową i wymianę doświadczeń między uczestnikami.
Program szkolenia zrównoważony łańcuch dostaw obejmuje sześć modułów tematycznych, które prowadzą uczestnika od zrozumienia kontekstu regulacyjnego przez metodykę analizy dostawców po narzędzia do bieżącego monitorowania ryzyk.
Pierwszy moduł poświęcony jest aktualnym trendom ESG w zarządzaniu łańcuchem dostaw – od regulacji po oczekiwania rynkowe i inwestorskie. Kurs ESG Due Diligence koncentruje się w drugim bloku na pełnym cyklu analizy dostawców: mapowaniu, ocenie ryzyk środowiskowych i społecznych, działaniach naprawczych i dokumentowaniu procesu. Trzeci moduł dotyczy matrycy interesariuszy – jak identyfikować partnerów w łańcuchu wartości i budować relacje oparte na wspólnych standardach ESG. Osobny blok poświęcony jest emisjom w Scope 3 – metodom ich kalkulacji oraz strategiom ograniczania z udziałem dostawców.
Tematy omawiane w trakcie szkolenia zrównoważony łańcuch dostaw:
Dyrektywa CSDDD szkolenie porusza z kilku powodów jednocześnie aktualnych: implementacja dyrektywy postępuje, a firmy objęte jej zakresem muszą wdrożyć systematyczny proces due diligence, który obejmuje identyfikację, ocenę, zapobieganie i monitorowanie negatywnych skutków w obszarze praw człowieka i środowiska. Brak udokumentowanego procesu należytej staranności naraża firmy nie tylko na sankcje ze strony regulatorów, ale też na odpowiedzialność cywilną wobec poszkodowanych podmiotów w łańcuchu dostaw – co jest istotną nowością w europejskim prawie korporacyjnym.
Niezależnie od tego, czy firma podlega bezpośrednio pod CSDDD, wiele z nich już teraz otrzymuje od swoich dużych kontrahentów ankiety ESG, żądania audytów lub klauzule zrównoważonego rozwoju w umowach. Odpowiedzialność za łańcuch wartości ESG jest więc w praktyce wymogiem biznesowym, który pojawia się szybciej niż sam termin regulacyjny. Warto zestawić to z szerszym kontekstem wyznaczanym przez europejski zielony ład i dyrektywę NFRD, które od lat systematycznie rozszerzają obowiązki ujawnień na kolejne ogniwa łańcucha wartości. Szkolenie zrównoważony łańcuch dostaw wyposaża uczestników w wiedzę i narzędzia, które pozwalają wyprzedzić te wymogi, a nie jedynie na nie reagować.
Zaufały nam organizacje reprezentujące niemal każdy sektor polskiej gospodarki – od ubezpieczeń i handlu, przez firmy infrastrukturalne i produkcyjne, po budownictwo i branżę spożywczą. Wśród firm, które skorzystały ze szkoleń Akademii ESG, znalazły się m.in. PZU, Auchan, Veolia, Dr. Oetker, Dom Development i GAZ-SYSTEM. Zagadnienia łańcucha dostaw wyglądają inaczej w firmie handlowej z tysiącami SKU i dostawcami z trzech kontynentów, inaczej w spółce infrastrukturalnej z krajową bazą podwykonawców – dlatego tak szeroka reprezentacja branż bezpośrednio przekłada się na jakość prowadzonych warsztatów.
Doświadczenie ze współpracy z klientami o różnej skali i różnym stopniu zaawansowania procesów zakupowych pozwala Akademii ESG dobierać studia przypadków i ćwiczenia adekwatne do realiów uczestników – nie tylko do modeli podręcznikowych.
Uczestnicy uczą się wdrażać ESG due diligence w relacjach z dostawcami – od mapowania łańcucha wartości, przez ocenę ryzyk środowiskowych i społecznych, po budowanie systemu audytów i monitorowania. Szkolenie obejmuje też metodykę kalkulacji emisji Scope 3 oraz narzędzia do oceny dostawców pod kątem ESG. Każdy uczestnik po ukończeniu otrzymuje imienny certyfikat.
Dyrektywa CSDDD (Corporate Sustainability Due Diligence Directive) zobowiązuje duże firmy działające na rynku UE do wdrożenia procesu należytej staranności w zakresie praw człowieka i środowiska – obejmującego zarówno własną działalność, jak i łańcuch wartości. Obowiązek dotyczy przede wszystkim dużych przedsiębiorstw powyżej określonych progów zatrudnienia i przychodów, ale pośrednio wpływa też na ich mniejszych dostawców i partnerów, od których będą wymagać spełnienia standardów ESG. Szkolenie wyjaśnia, jakie firmy i kiedy podlegają wymogom CSDDD oraz jakie konkretne procesy należy wdrożyć.
Kurs ESG due diligence uczy kompleksowej metodyki oceny dostawców pod kątem ryzyk środowiskowych, społecznych i zarządczych. Proces analizy obejmuje: mapowanie łańcucha wartości i identyfikację dostawców wysokiego ryzyka, ocenę ryzyk w oparciu o dane, ankiety i audyty, planowanie działań naprawczych, a następnie bieżące monitorowanie i weryfikację postępów. Szkolenie uczy też, jak dokumentować ten proces na potrzeby raportowania CSRD i wymagań CSDDD.
Warsztaty mają charakter interaktywny – uczestnicy pracują na przykładach z własnych branż, budują matrycę interesariuszy dla swojej organizacji i analizują scenariusze ryzyk. Szkolenie dostępne jest w formie stacjonarnej, online (Clickmeeting, Google Meet) i hybrydowej, w grupach do 30 osób. Program jest dostosowywany do specyfiki branżowej zamawiającego.
Cena jest ustalana indywidualnie i zależy od liczby uczestników, formy realizacji i zakresu programu. Orientacyjnie jeden dzień szkoleniowy kosztuje od kilku do kilkunastu tysięcy złotych. Akademia ESG przygotowuje szczegółową wycenę do 48 godzin od kontaktu.
