Webinar: Rozporządzenie PPWR – rewolucja w opakowaniach
Czytaj więcej
Zintegruj ESG ze strategią biznesową firmy. Naucz się identyfikować kluczowe czynniki ryzyk ESG i zarządzać nimi.
Jeśli:
to szkolenie jest właśnie dla Ciebie. Poznasz sprawdzone podejścia i praktyczne narzędzia, dzięki którym przekształcisz ESG z luźnych deklaracji w część realnej strategii Twojej firmy – mierzalnej, zarządzalnej i zrozumiałej dla całej organizacji.
Zrozumienia roli ESG jako elementu budowania długoterminowej wartości organizacji.
Znajomości wymagań regulacyjnych – w tym Omnibusa, CSRD, Taksonomii UE, VSME i Green Claims.
Identyfikacji kluczowych ryzyk i szans ESG w firmie i branży.
Projektowania strategii ESG i opracowywania odpowiednich wskaźników efektywności (KPI).
Integracji ESG z istniejącą strategią biznesową i procesami zarządczymi.
Rozpoznania wymagań regulacyjnych i standardów sprawozdawczości, które mają wpływ na strategię.
Zostaw numer, oddzwonimy i sprawdzimy czy to szkolenie zrealizuje cele Twojej firmy.
Odezwiemy się do Państwa w ciągu 1-2 dni roboczych na adres e-mail: [email].
Członkowie zarządu i rad nadzorczych
– którzy chcą włączyć ESG do procesów decyzyjnych i strategicznych.
Liderzy ESG i zrównoważonego rozwoju
– chcący mocniej zintegrować działania ESG ze strategią firmy
Dyrektorzy finansowi i główni księgowi
– odpowiedzialni za mierzenie efektów ESG i ich wpływu na wyniki firmy.
Menedżerowie HR, marketingu i komunikacji
– którzy chcą zrozumieć, jak ESG wpływa na wizerunek i kulturę organizacyjną.
Pokażemy Ci jak podejście do ESG może realnie wpływać na wzrost wartości firmy w dłuższej perspektywie. Dowiesz się, w jaki sposób działania z E, S i G przekładają się na stabilność operacyjną, odporność na zmiany rynkowe i budowanie relacji z interesariuszami.
Przyjrzymy się, obowiązującym i nadchodzącym regulacjom (m.in Omnibus, CSRD, Taksonomii UE, ESRS) w kontekście ich wpływu na planowanie strategiczne. Wyjaśnimy, jak przenieść wymagania regulacyjne do realnych działań strategicznych, aby nie tylko spełnić obowiązki, ale też zyskać przewagę konkurencyjną.
Pokażemy, jak ESG może zostać włączone do głównych procesów strategicznych firmy – od definiowania misji i wizji, przez cele biznesowe, aż po zarządzanie projektami i ryzykiem. Zidentyfikujemy punkty styku ESG ze strategią biznesową i omówimy dobre praktyki integracji.
Dowiesz się, jak rozpoznawać istotne dla organizacji ryzyka i szanse związane z ESG, w kontekście finansowym, operacyjnym i wizerunkowym. Przeanalizujemy przykłady z różnych branż oraz pokażemy konkretne case studies.
Pokażemy, jak zaprojektować strategię ESG, która będzie zintegrowana z celami biznesowymi, realistyczna i możliwa do wdrożenia. Omówimy strukturę dokumentu strategicznego, sposoby wyznaczania celów oraz rolę liderów w procesie wdrażania.
Poznasz wskaźniki efektywności (KPI) i dowiesz się jak je odpowiednio dobrać do zaplanowanych działań – zarówno na poziomie całej organizacji, jak i poszczególnych działów. Omówimy różne podejścia, pułapki w interpretacji danych oraz znaczenie ciągłego monitoringu postępów.
Napisz do nas, oddzwonimy i dopytamy o niezbędne kwestie.
Do 48 godzin od rozmowy przygotujemy dla Ciebie wycenę!
Proces rozpoczyna się od analizy potrzeb szkoleniowych, podczas której identyfikujemy cele i oczekiwania Twojej firmy. Następnie projektujemy program szkolenia dostosowany do tych wymagań. Po akceptacji programu przechodzimy do realizacji szkolenia, które może odbywać się w formie stacjonarnej, online lub hybrydowej. Po zakończeniu szkolenia przeprowadzamy ewaluację, aby ocenić jego efektywność i zebrać feedback od uczestników.
Tak, wszystkie nasze szkolenia są w pełni dostosowywane do unikalnych potrzeb i specyfiki Twojej organizacji. Analizujemy branżę, kulturę organizacyjną oraz konkretne wyzwania, aby stworzyć program odpowiadający Twoim oczekiwaniom.
Oferujemy szkolenia w formie stacjonarnej, online oraz hybrydowej. Wybór formy zależy od preferencji i możliwości Twojej firmy. Szkolenia online realizujemy za pomocą platform takich jak Microsoft Teams czy Zoom, zapewniając pełne wsparcie techniczne.
Koszt szkolenia zależy od wielu czynników, takich jak liczba uczestników (lub grup szkoleniowych), długość i forma realizacji (stacjonarna lub online), poziom zaawansowania uczestników, liczba prowadzących, a także to, czy szkolenie poprzedza warsztat diagnozujący potrzeby lub czy zawiera sesję follow-up wspierającą wdrożenie wiedzy. Dodatkowe elementy, takie jak materiały szkoleniowe, certyfikaty (drukowane lub cyfrowe), również mają wpływ na cenę. Szczegółową wycenę przygotowujemy indywidualnie po rozmowie doprecyzowującej potrzeby – orientacyjnie, koszt jednego dnia szkoleniowego wynosi od kilku do kilkunastu tysięcy złotych.
Tak, po ukończeniu szkolenia każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat potwierdzający zdobyte umiejętności i wiedzę.
Standardowy termin płatności to 7 dni od daty wystawienia faktury. Akceptujemy płatności przelewem bankowym. W przypadku innych preferencji płatniczych prosimy o kontakt w celu ustalenia szczegółów.
Tak, realizujemy szkolenia w siedzibie klienta, o ile warunki lokalowe na to pozwalają. Organizacja szkolenia na miejscu może obniżyć koszty i ułatwić logistykę dla uczestników.
Rekomendowana liczba uczestników to od 6 do 15 osób, co pozwala na efektywną interakcję i indywidualne podejście. W przypadku większych grup proponujemy podział na mniejsze zespoły lub organizację dodatkowych sesji szkoleniowych.
Nasi trenerzy to eksperci z wieloletnim doświadczeniem w obszarze ESG, którzy łączą wiedzę teoretyczną z praktyką biznesową. Tworzymy Akademię ESG, największą w Polsce bazę wiedzy o zrównoważonym rozwoju, co pozwala nam na bieżąco śledzić najnowsze trendy i regulacje w tej dziedzinie. Dzięki temu nasi szkoleniowcy są w stanie dostarczyć uczestnikom aktualne informacje oraz praktyczne narzędzia niezbędne do skutecznego wdrażania strategii ESG w organizacjach.
Skorzystaj z naszego doświadczenia
i zaproś do realizacji swojego projektu
Chmielna 73
00-801 Warszawa
ESGA sp. z o. o.
NIP: 7011202099
KRS: 0001102235
Odezwiemy się do Państwa w ciągu 1-2 dni roboczych na adres e-mail: [email].
Firmy, które traktują ESG jako osobny projekt działu sustainability, tracą przewagę nad tymi, które wbudowały je w rdzeń strategii. Szkolenie z budowania strategii ESG w firmie odpowiada na pytanie, jak przebyć tę drogę – od luźnych deklaracji do mierzalnej, zarządzalnej i zrozumiałej dla całej organizacji strategii zrównoważonego rozwoju.
Szkolenie „Strategia ESG w firmie” jest adresowane przede wszystkim do tych, którzy odpowiadają za kierunek rozwoju organizacji – i do tych, którzy chcą, żeby ESG przestało być w niej tematem pobocznym. ESG dla zarządów i rad nadzorczych kurs jest właściwym wyborem dla członków zarządów i rad nadzorczych chcących włączyć ESG do procesów decyzyjnych i strategicznych, liderów ESG i zrównoważonego rozwoju szukających narzędzi do mocniejszej integracji działań z celami firmy, a także dyrektorów finansowych i głównych księgowych odpowiedzialnych za mierzenie wpływu ESG na wyniki organizacji.
Szkolenie odpowiada też na potrzeby menedżerów HR, marketingu i komunikacji, którzy rozumieją, że ESG wpływa na employer branding, relacje z klientami i kulturę organizacyjną – i chcą tym zarządzać świadomie, a nie reaktywnie. Transformacja biznesowa ESG warsztaty prowadzone są w grupach do 30 osób, co pozwala na pracę na realnych przypadkach uczestników i dyskusję o wyzwaniach specyficznych dla ich branż.
Program szkolenia strategia ESG w firmie zbudowany jest wokół sześciu bloków, które prowadzą uczestnika od zrozumienia roli ESG jako źródła wartości biznesowej – przez mapowanie ryzyk i szans – po projektowanie strategii i dobór wskaźników jej realizacji.
Pierwszy moduł pokazuje, jak ESG a wartość przedsiębiorstwa łączą się ze sobą w praktyce: jak działania w obszarach środowiskowym, społecznym i zarządczym wpływają na stabilność operacyjną, odporność na zmiany rynkowe i relacje z interesariuszami. Drugi blok poświęcony jest regulacjom i standardom – Omnibus, CSRD, Taksonomii UE, ESRS – i temu, jak przenieść wymagania regulacyjne na realne działania strategiczne. Budowa strategii zrównoważonego rozwoju krok po kroku to trzeci i czwarty moduł: integracja ESG z misją, wizją i procesami zarządczymi, a następnie mapowanie ryzyk i szans – finansowych, operacyjnych i wizerunkowych – z przykładami z różnych branż i case studies.
Tematy omawiane w trakcie szkolenia strategia ESG w firmie:
Integracja ESG z modelem biznesowym przestała być kwestią wizerunkową – stała się zmienną finansową. Jak wskazują badania McKinsey z 2023 r., firmy z dojrzałymi strategiami ESG notują średnio o 10 proc. niższy koszt kapitału obcego i wyższe wyceny rynkowe w porównaniu do firm z podobnych sektorów bez takich strategii. ESG dla zarządów i rad nadzorczych kurs pokazuje, że pytanie nie brzmi już „czy wdrożyć ESG”, ale „jak wdrożyć ESG, żeby przynosiło mierzalne efekty biznesowe zamiast generować koszty bez zwrotu”.
Transformacja biznesowa ESG warsztaty pozwalają uczestnikom wyjść poza poziom raportowania i compliance, by zobaczyć ESG jako narzędzie zarządzania ryzykiem, przyciągania i zatrzymywania talentów, budowania lojalności klientów i zabezpieczania dostępu do finansowania. Szkolenie uwzględnia też aktualny kontekst regulacyjny wyznaczany przez europejski zielony ład i cele zrównoważonego rozwoju ONZ, bo to właśnie te ramy wyznaczają oczekiwania inwestorów, regulatorów i coraz większej grupy kontrahentów wobec strategii ESG firm.
Zaufały nam organizacje z bardzo różnych sektorów polskiej i europejskiej gospodarki – od instytucji finansowych i firm handlowych, przez spółki infrastrukturalne i deweloperów, po producentów z branży spożywczej i przemysłowej. Wśród firm, które skorzystały ze szkoleń Akademii ESG, znalazły się m.in. PZU, Auchan, Veolia, Dr. Oetker, Dom Development i GAZ-SYSTEM. Tak szeroka reprezentacja branż nie jest przypadkowa – strategia ESG wygląda inaczej w firmie finansowej zarządzającej portfelem aktywów i inaczej w spółce infrastrukturalnej z mocno regulowanym środowiskiem operacyjnym.
Doświadczenie zdobyte przy współpracy z organizacjami na różnych etapach dojrzałości ESG – od firm stawiających pierwsze kroki w strategicznym podejściu do zrównoważonego rozwoju po te, które chcą podnieść poprzeczkę i przejść z raportowania do integracji – pozwala Akademii ESG projektować szkolenia odpowiadające na konkretne pytania, a nie tylko na modelowe scenariusze z podręcznika.
Uczestnicy uczą się integrować ESG z modelem biznesowym organizacji – od analizy podwójnej istotności i mapowania ryzyk ESG, przez projektowanie strategii i wyznaczanie celów, po dobór wskaźników KPI i budowanie systemu monitorowania efektów. Szkolenie łączy wiedzę regulacyjną z praktycznymi narzędziami zarządzania strategicznego. Każdy uczestnik po ukończeniu otrzymuje imienny certyfikat.
Budowa strategii zrównoważonego rozwoju krok po kroku to proces, który zaczyna się od analizy podwójnej istotności – identyfikacji tematów ESG mających znaczenie dla firmy z perspektywy finansowej i wpływowej. Na tej podstawie wyznacza się cele strategiczne, dobiera wskaźniki, określa odpowiedzialności i harmonogram wdrożenia. Szkolenie prowadzi uczestników przez każdy z tych etapów z użyciem konkretnych narzędzi i przykładów z ich branży.
ESG a wartość przedsiębiorstwa to zależność widoczna w kilku wymiarach: niższy koszt kapitału dla firm z dojrzałymi strategiami ESG, lepsza retencja talentów, wyższa lojalność klientów i odporność operacyjna na ryzyka regulacyjne i środowiskowe. Kurs ESG dla zarządów i rad nadzorczych wyjaśnia te mechanizmy i pokazuje, jak ład korporacyjny w wymiarze ESG wbudować w procesy decyzyjne na poziomie zarządczym.
Tak. Program jest projektowany z uwzględnieniem branży i etapu dojrzałości ESG organizacji zamawiającej. Akademia ESG przeprowadza wstępną analizę potrzeb i dostosowuje tematy, studia przypadków i ćwiczenia do realiów uczestników – co sprawia, że transformacja biznesowa ESG warsztaty przynoszą efekty możliwe do zastosowania bezpośrednio po szkoleniu.
Szkolenie dostępne jest w formie stacjonarnej, online (Clickmeeting, Google Meet) i hybrydowej, w grupach do 30 osób. Cena jest ustalana indywidualnie – orientacyjnie jeden dzień szkoleniowy kosztuje od kilku do kilkunastu tysięcy złotych. Akademia ESG przygotowuje szczegółową wycenę do 48 godzin od kontaktu.
