Zintegruj ESG ze strategią biznesową firmy. Naucz się identyfikować kluczowe czynniki ryzyk ESG i zarządzać nimi.
Jeśli:
to szkolenie jest właśnie dla Ciebie. Poznasz sprawdzone podejścia i praktyczne narzędzia, dzięki którym przekształcisz ESG z luźnych deklaracji w część realnej strategii Twojej firmy – mierzalnej, zarządzalnej i zrozumiałej dla całej organizacji.
Zrozumienia roli ESG jako elementu budowania długoterminowej wartości organizacji.
Znajomości wymagań regulacyjnych – w tym Omnibusa, CSRD, Taksonomii UE, VSME i Green Claims.
Identyfikacji kluczowych ryzyk i szans ESG w firmie i branży.
Projektowania strategii ESG i opracowywania odpowiednich wskaźników efektywności (KPI).
Integracji ESG z istniejącą strategią biznesową i procesami zarządczymi.
Rozpoznania wymagań regulacyjnych i standardów sprawozdawczości, które mają wpływ na strategię.
Zostaw numer, oddzwonimy i sprawdzimy czy to szkolenie zrealizuje cele Twojej firmy.
Odezwiemy się do Państwa w ciągu 1-2 dni roboczych na adres e-mail: [email].
Członkowie zarządu i rad nadzorczych
– którzy chcą włączyć ESG do procesów decyzyjnych i strategicznych.
Liderzy ESG i zrównoważonego rozwoju
– chcący mocniej zintegrować działania ESG ze strategią firmy
Dyrektorzy finansowi i główni księgowi
– odpowiedzialni za mierzenie efektów ESG i ich wpływu na wyniki firmy.
Menedżerowie HR, marketingu i komunikacji
– którzy chcą zrozumieć, jak ESG wpływa na wizerunek i kulturę organizacyjną.
Pokażemy Ci jak podejście do ESG może realnie wpływać na wzrost wartości firmy w dłuższej perspektywie. Dowiesz się, w jaki sposób działania z E, S i G przekładają się na stabilność operacyjną, odporność na zmiany rynkowe i budowanie relacji z interesariuszami.
Przyjrzymy się, obowiązującym i nadchodzącym regulacjom (m.in Omnibus, CSRD, Taksonomii UE, ESRS) w kontekście ich wpływu na planowanie strategiczne. Wyjaśnimy, jak przenieść wymagania regulacyjne do realnych działań strategicznych, aby nie tylko spełnić obowiązki, ale też zyskać przewagę konkurencyjną.
Pokażemy, jak ESG może zostać włączone do głównych procesów strategicznych firmy – od definiowania misji i wizji, przez cele biznesowe, aż po zarządzanie projektami i ryzykiem. Zidentyfikujemy punkty styku ESG ze strategią biznesową i omówimy dobre praktyki integracji.
Dowiesz się, jak rozpoznawać istotne dla organizacji ryzyka i szanse związane z ESG, w kontekście finansowym, operacyjnym i wizerunkowym. Przeanalizujemy przykłady z różnych branż oraz pokażemy konkretne case studies.
Pokażemy, jak zaprojektować strategię ESG, która będzie zintegrowana z celami biznesowymi, realistyczna i możliwa do wdrożenia. Omówimy strukturę dokumentu strategicznego, sposoby wyznaczania celów oraz rolę liderów w procesie wdrażania.
Poznasz wskaźniki efektywności (KPI) i dowiesz się jak je odpowiednio dobrać do zaplanowanych działań – zarówno na poziomie całej organizacji, jak i poszczególnych działów. Omówimy różne podejścia, pułapki w interpretacji danych oraz znaczenie ciągłego monitoringu postępów.
Napisz do nas, oddzwonimy i dopytamy o niezbędne kwestie.
Do 48 godzin od rozmowy przygotujemy dla Ciebie wycenę!
Proces rozpoczyna się od analizy potrzeb szkoleniowych, podczas której identyfikujemy cele i oczekiwania Twojej firmy. Następnie projektujemy program szkolenia dostosowany do tych wymagań. Po akceptacji programu przechodzimy do realizacji szkolenia, które może odbywać się w formie stacjonarnej, online lub hybrydowej. Po zakończeniu szkolenia przeprowadzamy ewaluację, aby ocenić jego efektywność i zebrać feedback od uczestników.
Tak, wszystkie nasze szkolenia są w pełni dostosowywane do unikalnych potrzeb i specyfiki Twojej organizacji. Analizujemy branżę, kulturę organizacyjną oraz konkretne wyzwania, aby stworzyć program odpowiadający Twoim oczekiwaniom.
Oferujemy szkolenia w formie stacjonarnej, online oraz hybrydowej. Wybór formy zależy od preferencji i możliwości Twojej firmy. Szkolenia online realizujemy za pomocą platform takich jak Microsoft Teams czy Zoom, zapewniając pełne wsparcie techniczne.
Koszt szkolenia zależy od wielu czynników, takich jak liczba uczestników (lub grup szkoleniowych), długość i forma realizacji (stacjonarna lub online), poziom zaawansowania uczestników, liczba prowadzących, a także to, czy szkolenie poprzedza warsztat diagnozujący potrzeby lub czy zawiera sesję follow-up wspierającą wdrożenie wiedzy. Dodatkowe elementy, takie jak materiały szkoleniowe, certyfikaty (drukowane lub cyfrowe), również mają wpływ na cenę. Szczegółową wycenę przygotowujemy indywidualnie po rozmowie doprecyzowującej potrzeby – orientacyjnie, koszt jednego dnia szkoleniowego wynosi od kilku do kilkunastu tysięcy złotych.
Tak, po ukończeniu szkolenia każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat potwierdzający zdobyte umiejętności i wiedzę.
Standardowy termin płatności to 7 dni od daty wystawienia faktury. Akceptujemy płatności przelewem bankowym. W przypadku innych preferencji płatniczych prosimy o kontakt w celu ustalenia szczegółów.
Tak, realizujemy szkolenia w siedzibie klienta, o ile warunki lokalowe na to pozwalają. Organizacja szkolenia na miejscu może obniżyć koszty i ułatwić logistykę dla uczestników.
Rekomendowana liczba uczestników to od 6 do 15 osób, co pozwala na efektywną interakcję i indywidualne podejście. W przypadku większych grup proponujemy podział na mniejsze zespoły lub organizację dodatkowych sesji szkoleniowych.
Nasi trenerzy to eksperci z wieloletnim doświadczeniem w obszarze ESG, którzy łączą wiedzę teoretyczną z praktyką biznesową. Tworzymy Akademię ESG, największą w Polsce bazę wiedzy o zrównoważonym rozwoju, co pozwala nam na bieżąco śledzić najnowsze trendy i regulacje w tej dziedzinie. Dzięki temu nasi szkoleniowcy są w stanie dostarczyć uczestnikom aktualne informacje oraz praktyczne narzędzia niezbędne do skutecznego wdrażania strategii ESG w organizacjach.
Skorzystaj z naszego doświadczenia
i zaproś do realizacji swojego projektu
Chmielna 73
00-801 Warszawa
ESGA sp. z o. o.
NIP: 7011202099
KRS: 0001102235
Odezwiemy się do Państwa w ciągu 1-2 dni roboczych na adres e-mail: [email].
