Pobierz raport | Akademia ESG

Webinar: Dyrektywa Empowering Consumers Czytaj więcej

dowiedz się więcej

Kategorie:

Budownictwo i nieruchomości Energetyka Finanse Handel HoReCa HR IT i Technologie Lifestyle Marketing Medycyna Moda i beauty Podstawy ESG Prawo Przemysł Przemysł rolno-spożywczy Raport Transport i Logistyka Webinar

Typ treści:

Baza wiedzy Case studies Aktualności

Czas czytania:

1m

3m

5m

10m

∞

Zastosuj filtry Wyczyść filtry

Strzałka w górę

Ukryj filtry

Zdjęcie wpisu: https://akademiaesg.pl/wp-content/uploads/2024/12/Zrownowazone-wynagrodzenia.jpg

HR

Polityka płacowa może wspierać cele ESG

Coraz więcej przedsiębiorstw łączy politykę płacową z realizacją celów ESG, uzależniając premie zarządu od wyników w aspektach środowiskowym, społecznym i zarządczym. Wysokość wynagrodzeń może być wówczas uzależniona od stopnia osiągnięcia celów, np. w zakresie redukcji emisji dwutlenku węgla czy zużycia energii. Skanska, Orange Polska czy BNP Paribas udowadniają, że takie podejście przynosi konkretne korzyści i wyznacza nowy standard naliczania wynagrodzeń.

Zdjęcie wpisu: https://akademiaesg.pl/wp-content/uploads/2026/01/webinar-luty.jpg

Webinar

Webinar: Dyrektywa Empowering Consumers

Od września 2026 r. każdy slogan "eko" lub "neutralny klimatycznie" będzie musiał mieć publicznie dostępne dowody. Nowa dyrektywa Empowering Consumers zmienia zasady gry: wymusza pełną transparentność i obnaża greenwashing. Jak się na to przygotować?

Zdjęcie wpisu: https://akademiaesg.pl/wp-content/uploads/2025/12/koncepcyjne-cel-z-drewnianymi-klockami-z-czerwonymi-ikonami.jpg

HR

Ochrona sygnalistów 2026. Obowiązki zarządu i wdrażanie procedur zgłoszeń wewnętrznych

Ochrona sygnalistów staje się fundamentem odpowiedzialnego zarządzania. Od 2024 roku ustawa nakłada wymogi dotyczące zgłoszeń wewnętrznych. Firmy muszą opracować mechanizmy przyjmowania zgłoszeń, zapewniając ochronę sygnalizującym nieprawidłowości. Jakie nowe zmiany czekają przedsiębiorstwa w przyszłym roku?

Zdjęcie wpisu: https://akademiaesg.pl/wp-content/uploads/2025/09/pexels-fauxels-3184339.jpg

HR , Podstawy ESG

Dialog społeczny w firmie jest konieczny do budowania zaufania i zrównoważonego rozwoju

Dialog społeczny w polskich przedsiębiorstwach staje się nie tylko narzędziem poprawy relacji pracowniczych, ale strategicznym elementem realizacji celów zrównoważonego rozwoju. Aż 80 proc. postępów w zakresie ESG uzależnione jest od zaangażowania pracowników, co czyni skuteczną komunikację wewnętrzną w firmie fundamentem długoterminowego sukcesu biznesowego. Nowoczesne organizacje odkrywają, że inwestycja w dialog może przynieść wymierne korzyści – od redukcji konfliktów po wzrost produktywności.

Zdjęcie wpisu: https://akademiaesg.pl/wp-content/uploads/2026/01/pexels-gustavo-fring-4872025.jpg

HR

Kompetencje przyszłości. Czego polscy pracodawcy będą szukać w 2026 roku?

Transformacja cyfrowa i ekologiczna wymuszają rewolucję w podejściu do rozwoju zawodowego. Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości pokazuje w najnowszym raporcie, jak polskie przedsiębiorstwa przygotowują się do wyzwań nadchodzącego roku i jakie umiejętności będą decydować o sukcesie na rynku pracy.

Zdjęcie wpisu: https://akademiaesg.pl/wp-content/uploads/2026/01/Aleksandra-Prawda2.jpeg

Transport i Logistyka

„Zielone magazyny to nie rocket science, ale oszczędzają koszty”. Rozmowa z Aleksandrą Prawdą, Sustainability Coordinator z 7R

Branża magazynowa szybko adaptuje się do trendów ESG. Przede wszystkim dlatego, że ekologia w magazynach to niższe koszty operacyjne. Jak wygląda dziś sytuacja na rynku i w jaki sposób zielone rozwiązania stają się narzędziem oszczędności?

Zdjęcie wpisu: https://akademiaesg.pl/wp-content/uploads/2026/01/tasha-kostyuk-iBx1oC-8FaM-unsplash.jpg

Energetyka , Transport i Logistyka

Maersk stawia na etanol. Ma to zmniejszyć zależność firmy od Chin

Duńska firma Maersk, jeden z największych armatorów świata, zastanawia się nad strategicznym zwrotem w polityce paliwowej. Jak poinformował w niedzielę, 11 stycznia, „Financial Times", spółka rozważa szersze wykorzystanie etanolu jako paliwa dla swojej floty. Cel jest podwójny – zmniejszyć zależność od Chin i przyspieszyć dekarbonizację transportu morskiego.

Zdjęcie wpisu: https://akademiaesg.pl/wp-content/uploads/2024/12/Jak-zachecac-pracownikow-do-ekologicznego-transportu.jpg

Transport i Logistyka

Jak zachęcać pracowników do ekologicznego transportu?

Prawie 30 proc. emisji dwutlenku węgla w Unii Europejskiej pochodzi z sektora transportu, z czego 72 proc. – z transportu drogowego. Dlatego UE ustanowiła cel zmniejszenia emisji z transportu o 60 proc. do 2050 r. w porównaniu z poziomami z 1990 r. W realizacji tego celu mogą pomóc nie tylko działania rządowe, ale również inicjatywy firm, które poprzez odpowiednie programy i zachęty mogą motywować pracowników do korzystania z ekologicznych form transportu.

Zdjęcie wpisu: https://akademiaesg.pl/wp-content/uploads/2024/12/Jak-wspierac-osoby-LGBT-w-miejscu-pracy.jpg

HR

Jak wspierać osoby LGBT+ w miejscu pracy?

Aż 42 proc. osób LGBT+ w Polsce doświadcza dyskryminacji w miejscu pracy. Brak inkluzywności w przedsiębiorstwach, powoduje odpływ talentów z firm oraz zmniejszenie produktywności pracowników, którzy postanawiają w nich zostać. To kosztuje polską gospodarkę aż 9,5 mld zł rocznie – wynika z raportu „Bezpieczne przystanie”. Jakie kroki mogą podjąć firmy, aby wspierać osoby LGBT+ i jednocześnie zyskać bardziej zaangażowane zespoły, które będą pracować na sukces firmy?

Zdjęcie wpisu: https://akademiaesg.pl/wp-content/uploads/2025/12/Zrzut-ekranu-2025-12-29-o-09.36.03.jpg

Transport i Logistyka

KLM elektryfikuje obsługę naziemną. Bezemisyjne holowniki ruszyły w Amsterdamie

KLM stawia na elektryfikację obsługi naziemnej. Na lotnisku Amsterdam Schiphol przewoźnik rozpoczął pracę pierwszych w pełni elektrycznych ciągników do holowania samolotów, które zastępują dotychczas wykorzystywane pojazdy z silnikami diesla. To element szerszej strategii ograniczania emisji i poprawy warunków pracy na płycie lotniska.

Zdjęcie wpisu: https://akademiaesg.pl/wp-content/uploads/2025/10/pexels-prasanthinturi-1051838.jpg

HR , Podstawy ESG

Dobrostan pracowników jako filar strategii ESG

Wellbeing pracowników w strategii ESG przestał być miłym dodatkiem do pakietu benefitów. Organizacje, które w ostatnich latach wdrażały dyrektywy CSRD i standardy ESRS, przekonały się, że troska o zdrowie fizyczne i psychiczne zespołów to nie tylko kwestia etyki, ale twarde liczby w bilansie. Dobrostan zespołu a zrównoważony rozwój to dziś dwa elementy tej samej układanki, które wzajemnie się napędzają i tworzą fundament długoterminowej wartości biznesowej.

Zdjęcie wpisu: https://akademiaesg.pl/wp-content/uploads/2025/10/sredniowieczni-hiszpanscy-biznesmeni.jpg

HR , Podstawy ESG

Różnorodność, równość i włączanie. Jak mierzyć i raportować wskaźniki DEI?

Wskaźniki DEI w organizacji nie są opcjonalne. Tylko 10 proc. polskich spółek giełdowych ma kobietę na czele rady nadzorczej, a w 103 firmach w zarządzie zasiada zaledwie jedna kobieta. Te liczby pokazują, że bez systematycznego raportowania różnorodności każda strategia pozostaje pustą deklaracją. Firmy poważnie traktujące równość i włączanie muszą oprzeć działania na konkretnych, mierzalnych danych.

Zdjęcie wpisu: https://akademiaesg.pl/wp-content/uploads/2025/12/vitaly-gariev-aoweP90-XwM-unsplash.jpg

HR

Tylko 39 proc. Polaków czuje się dobrze w pracy. Polska na dole europejskiego rankingu

Aż 33 proc. pracowników biorących udział w badaniu przeprowadzonym przez Good Place to Work deklaruje, że doświadcza wypalenia zawodowego lub obawia się jego wystąpienia. WHO uznaje wypalenie za jedno z głównych wyzwań współczesnego zdrowia psychicznego, szczególnie w kontekście środowiska pracy. Skala problemu widoczna jest także w Polsce.

Zdjęcie wpisu: https://akademiaesg.pl/wp-content/uploads/2025/11/7R-Park-Bydgoszcz_wiz-2048x1364-1.webp

Transport i Logistyka

Polityki ESG pisane dla biur nie działają w halach. Jak branża magazynowa dba o pracowników?

W aspekcie społecznym ESG jedną ze składowych jest troska o pracowników – m.in. ich bezpieczeństwo i edukację. Ale co zrobić, gdy polityka firmy opisuje ergonomię stanowiska biurowego, a część pracowników obsługuje wózki widłowe na hali załadunków? Obiekty magazynowe jako miejsce pracy mocno różnią się od biurowców, a to oznacza też odmienne formy dbania o osoby pracujące w nich.

Zdjęcie wpisu: https://akademiaesg.pl/wp-content/uploads/2025/10/grupa-ochotnikow-zbierajacych-smieci.jpg

HR

Wolontariat pracowniczy jako narzędzie budowania zaangażowania i wizerunku firmy

Wolontariat pracowniczy przestał być miłym dodatkiem do benefitów. W 2024 roku liczba pracowników zaangażowanych w tego typu programy wzrosła o 57 proc. rok do roku, a całkowita liczba przepracowanych godzin zwiększyła się o 41 proc. To wyraźny sygnał, że firmy odkryły w społecznym zaangażowaniu pracowników strategiczne narzędzie rozwoju organizacji. Dane są jednoznaczne – 68 proc. firm realizujących wolontariat pracowniczy odnotowuje wzrost lojalności zatrudnionych, a pracownicy uczestniczący w takich programach są o 52 proc. mniej skłonni do zmiany pracodawcy.

12 3 >>>

Partnerzy

Strzałka w prawo