Pobierz raport | Akademia ESG

Webinar: Dyrektywa Empowering Consumers Czytaj więcej

dowiedz się więcej

Kategorie:

Budownictwo i nieruchomości Energetyka Finanse Handel HoReCa HR IT i Technologie Lifestyle Marketing Medycyna Moda i beauty Podstawy ESG Prawo Przemysł Przemysł rolno-spożywczy Raport Transport i Logistyka Webinar

Typ treści:

Baza wiedzy Case studies Aktualności

Czas czytania:

1m

3m

5m

10m

∞

Zastosuj filtry Wyczyść filtry

Strzałka w górę

Ukryj filtry

Zdjęcie wpisu: https://akademiaesg.pl/wp-content/uploads/2026/02/raport_roczny2025_kwadrat_okladka1-e1770373894729.jpg

Budownictwo i nieruchomości , Raport

PLGBC aktualizuje strategię na lata 2026-2027

Raport Roczny PLGBC 2025 pokazuje, że miniony rok był okresem wyraźnego wzmocnienia działań Polskiego Stowarzyszenia Budownictwa Ekologicznego oraz ich coraz szerszego wdrażania w praktyce rynkowej. Publikacja podsumowuje najważniejsze inicjatywy PLGBC i jednocześnie zapowiada nowy etap rozwoju organizacji oraz aktualizację strategii odpowiadającą zmieniającym się realiom regulacyjnym i rynkowym.

Zdjęcie wpisu: https://akademiaesg.pl/wp-content/uploads/2026/02/7R-HUB-Nowa-Huta_wizualizacja_1.jpg

Raport

7R publikuje raport o alokacji i wpływie zielonych obligacji

7R niemal w całości wykorzystał środki pozyskane z emisji zielonych obligacji. Do 3 lutego 2026 r. deweloper rozdysponował 96 proc. wpływów netto, przeznaczając je na finansowanie i refinansowanie siedmiu projektów spełniających kryteria zielonego budownictwa. Jak wynika z Raportu Alokacji i Wpływu Zielonych Obligacji, dokumentującego zeszłoroczne emisje, środki zostały nie tylko skutecznie zagospodarowane, ale również przyniosły wymierne, mierzalne efekty środowiskowe.

Zdjęcie wpisu: https://akademiaesg.pl/wp-content/uploads/2026/02/pexels-blueprints-1837238_1920.jpg

Raport

Trwa nabór do 24. edycji raportu „Odpowiedzialny biznes w Polsce. Dobre praktyki”. Zgłoś swoją firmę!

Forum Odpowiedzialnego Biznesu ogłosiło nabór do 24. edycji raportu „Odpowiedzialny biznes w Polsce. Dobre praktyki”. To najszersza w kraju publikacja, która prezentuje inicjatywy firm realizowane w obszarze zrównoważonego rozwoju oraz ESG. Jest uznawana za flagowy przegląd dobrych praktyk biznesowych w Polsce. Nabór potrwa do 28 lutego.

Zdjęcie wpisu: https://akademiaesg.pl/wp-content/uploads/2024/12/Zrownowazone-wynagrodzenia.jpg

HR

Polityka płacowa może wspierać cele ESG

Coraz więcej przedsiębiorstw łączy politykę płacową z realizacją celów ESG, uzależniając premie zarządu od wyników w aspektach środowiskowym, społecznym i zarządczym. Wysokość wynagrodzeń może być wówczas uzależniona od stopnia osiągnięcia celów, np. w zakresie redukcji emisji dwutlenku węgla czy zużycia energii. Skanska, Orange Polska czy BNP Paribas udowadniają, że takie podejście przynosi konkretne korzyści i wyznacza nowy standard naliczania wynagrodzeń.

Zdjęcie wpisu: https://akademiaesg.pl/wp-content/uploads/2026/01/webinar-luty.jpg

Webinar

Webinar: Dyrektywa Empowering Consumers

Od września 2026 r. każdy slogan "eko" lub "neutralny klimatycznie" będzie musiał mieć publicznie dostępne dowody. Nowa dyrektywa Empowering Consumers zmienia zasady gry: wymusza pełną transparentność i obnaża greenwashing. Jak się na to przygotować?

Zdjęcie wpisu: https://akademiaesg.pl/wp-content/uploads/2025/12/koncepcyjne-cel-z-drewnianymi-klockami-z-czerwonymi-ikonami.jpg

HR

Ochrona sygnalistów 2026. Obowiązki zarządu i wdrażanie procedur zgłoszeń wewnętrznych

Ochrona sygnalistów staje się fundamentem odpowiedzialnego zarządzania. Od 2024 roku ustawa nakłada wymogi dotyczące zgłoszeń wewnętrznych. Firmy muszą opracować mechanizmy przyjmowania zgłoszeń, zapewniając ochronę sygnalizującym nieprawidłowości. Jakie nowe zmiany czekają przedsiębiorstwa w przyszłym roku?

Zdjęcie wpisu: https://akademiaesg.pl/wp-content/uploads/2025/09/pexels-fauxels-3184339.jpg

HR , Podstawy ESG

Dialog społeczny w firmie jest konieczny do budowania zaufania i zrównoważonego rozwoju

Dialog społeczny w polskich przedsiębiorstwach staje się nie tylko narzędziem poprawy relacji pracowniczych, ale strategicznym elementem realizacji celów zrównoważonego rozwoju. Aż 80 proc. postępów w zakresie ESG uzależnione jest od zaangażowania pracowników, co czyni skuteczną komunikację wewnętrzną w firmie fundamentem długoterminowego sukcesu biznesowego. Nowoczesne organizacje odkrywają, że inwestycja w dialog może przynieść wymierne korzyści – od redukcji konfliktów po wzrost produktywności.

Zdjęcie wpisu: https://akademiaesg.pl/wp-content/uploads/2026/01/pexels-gustavo-fring-4872025.jpg

HR

Kompetencje przyszłości. Czego polscy pracodawcy będą szukać w 2026 roku?

Transformacja cyfrowa i ekologiczna wymuszają rewolucję w podejściu do rozwoju zawodowego. Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości pokazuje w najnowszym raporcie, jak polskie przedsiębiorstwa przygotowują się do wyzwań nadchodzącego roku i jakie umiejętności będą decydować o sukcesie na rynku pracy.

Zdjęcie wpisu: https://akademiaesg.pl/wp-content/uploads/2024/09/Agenda-2030.webp

Podstawy ESG , Raport

Czy Polska zdąży zrealizować Agendę 2030?

Realizacja 17 Celów Zrównoważonego Rozwoju to ambitne wyzwanie, które od 2015 r. angażuje Polskę na wielu płaszczyznach – od transformacji energetycznej po poprawę jakości życia obywateli. Choć Polska może pochwalić się znacznymi postępami, zwłaszcza w zakresie odnawialnych źródeł energii i cyfryzacji administracji publicznej, to jednak w wielu obszarach wciąż występują problemy, które wymagają dalszej interwencji.

Zdjęcie wpisu: https://akademiaesg.pl/wp-content/uploads/2024/12/Jak-wspierac-osoby-LGBT-w-miejscu-pracy.jpg

HR

Jak wspierać osoby LGBT+ w miejscu pracy?

Aż 42 proc. osób LGBT+ w Polsce doświadcza dyskryminacji w miejscu pracy. Brak inkluzywności w przedsiębiorstwach, powoduje odpływ talentów z firm oraz zmniejszenie produktywności pracowników, którzy postanawiają w nich zostać. To kosztuje polską gospodarkę aż 9,5 mld zł rocznie – wynika z raportu „Bezpieczne przystanie”. Jakie kroki mogą podjąć firmy, aby wspierać osoby LGBT+ i jednocześnie zyskać bardziej zaangażowane zespoły, które będą pracować na sukces firmy?

Zdjęcie wpisu: https://akademiaesg.pl/wp-content/uploads/2025/10/pexels-prasanthinturi-1051838.jpg

HR , Podstawy ESG

Dobrostan pracowników jako filar strategii ESG

Wellbeing pracowników w strategii ESG przestał być miłym dodatkiem do pakietu benefitów. Organizacje, które w ostatnich latach wdrażały dyrektywy CSRD i standardy ESRS, przekonały się, że troska o zdrowie fizyczne i psychiczne zespołów to nie tylko kwestia etyki, ale twarde liczby w bilansie. Dobrostan zespołu a zrównoważony rozwój to dziś dwa elementy tej samej układanki, które wzajemnie się napędzają i tworzą fundament długoterminowej wartości biznesowej.

Zdjęcie wpisu: https://akademiaesg.pl/wp-content/uploads/2025/10/sredniowieczni-hiszpanscy-biznesmeni.jpg

HR , Podstawy ESG

Różnorodność, równość i włączanie. Jak mierzyć i raportować wskaźniki DEI?

Wskaźniki DEI w organizacji nie są opcjonalne. Tylko 10 proc. polskich spółek giełdowych ma kobietę na czele rady nadzorczej, a w 103 firmach w zarządzie zasiada zaledwie jedna kobieta. Te liczby pokazują, że bez systematycznego raportowania różnorodności każda strategia pozostaje pustą deklaracją. Firmy poważnie traktujące równość i włączanie muszą oprzeć działania na konkretnych, mierzalnych danych.

Zdjęcie wpisu: https://akademiaesg.pl/wp-content/uploads/2025/12/vitaly-gariev-aoweP90-XwM-unsplash.jpg

HR

Tylko 39 proc. Polaków czuje się dobrze w pracy. Polska na dole europejskiego rankingu

Aż 33 proc. pracowników biorących udział w badaniu przeprowadzonym przez Good Place to Work deklaruje, że doświadcza wypalenia zawodowego lub obawia się jego wystąpienia. WHO uznaje wypalenie za jedno z głównych wyzwań współczesnego zdrowia psychicznego, szczególnie w kontekście środowiska pracy. Skala problemu widoczna jest także w Polsce.

Zdjęcie wpisu: https://akademiaesg.pl/wp-content/uploads/2025/10/grupa-ochotnikow-zbierajacych-smieci.jpg

HR

Wolontariat pracowniczy jako narzędzie budowania zaangażowania i wizerunku firmy

Wolontariat pracowniczy przestał być miłym dodatkiem do benefitów. W 2024 roku liczba pracowników zaangażowanych w tego typu programy wzrosła o 57 proc. rok do roku, a całkowita liczba przepracowanych godzin zwiększyła się o 41 proc. To wyraźny sygnał, że firmy odkryły w społecznym zaangażowaniu pracowników strategiczne narzędzie rozwoju organizacji. Dane są jednoznaczne – 68 proc. firm realizujących wolontariat pracowniczy odnotowuje wzrost lojalności zatrudnionych, a pracownicy uczestniczący w takich programach są o 52 proc. mniej skłonni do zmiany pracodawcy.

Zdjęcie wpisu: https://akademiaesg.pl/wp-content/uploads/2025/10/portret-starsza-kobieta-z-szkiel-ono-usmiecha-sie.jpg

HR

Zarządzanie wiekiem w organizacji niesie wyzwania, ale i korzyści

Zarządzanie wiekiem HR przestało być marginalnym zagadnieniem w działach personalnych. Polskie firmy coraz częściej zatrudniają przedstawicieli czterech, a nawet pięciu pokoleń jednocześnie. Demografia wymusza strategiczne podejście do różnorodności wiekowej, bo do 2050 roku liczba osób w wieku produkcyjnym spadnie o prawie 4,6 miliona. Organizacje, które nie nauczą się wykorzystywać potencjału pracowników we wszystkich grupach wiekowych, stracą przewagę konkurencyjną na kurczącym się rynku pracy.

12 3 >>>

Partnerzy

Strzałka w prawo