Krzyżyk zamykający popup
Webinar: Rozporządzenie PPWR – rewolucja w opakowaniach Czytaj więcej

Od lipca zaczną obowiązywać przepisy rozporządzenia Ekoprojekt (ESPR), które – w odniesieniu do branży modowej – wprowadzają m.in. zakaz niszczenia niesprzedanej odzieży i obuwia. Zmiana ta nabiera znaczenia w kontekście zachowań konsumentów, którzy coraz częściej korzystają z prawa do zwrotu zakupów, a wraz ze wzrostem liczby zamówień rośnie też skala logistyki zwrotnej. Oznacza to, że utrzymanie produktów w stanie, który pozwoli na ich ponowną sprzedaż coraz częściej spoczywa także na operatorach logistycznych.

Wchodzące w życie rozporządzenie ESPR zacznie obowiązywać duże firmy od 19 lipca 2026 r., a średnie przedsiębiorstwa od 2030 r. Dokument ściśle określi kryteria, jakie będą musiały spełnić artykuły dopuszczone do utylizacji, zmuszając producentów do weryfikacji strategii sprzedażowych oraz sposobu projektowania, produkcji i zarządzania zapasami. Rozwiązanie istotnie wpłynie też na funkcjonowanie wielu firm z branży modowej, a w dalszej perspektywie także sieci, które już dziś mierzą się z rosnącym wskaźnikiem zwracanych towarów.

Nasze dane wyraźnie potwierdzają, że mamy dziś do czynienia z dużym udziałem logistyki zwrotnej, której jednym z głównych strumieni jest właśnie branża tekstylna i obuwnicza. Konsumenci coraz chętniej korzystają z możliwości zwrotu nabytego towaru w ramach obowiązującej polityki danej platformy zakupowej czy sklepu, zamawiając przy tym często po kilka egzemplarzy tego samego produktu w różnym rozmiarze. To zjawisko, które naturalnie wpływa na nasze wolumeny, ale z punktu widzenia operatora ma także inne znaczenie.

Marcin Łukasik

dyrektor operacyjny fashion w ID Logistics

Ekspert zauważa, że rosnąca skala zwrotów znajduje bezpośrednie odzwierciedlenie w operacjach logistycznych.

– Tylko w ostatnim roku w naszych operacjach obsłużyliśmy o ponad 30 proc. więcej sztuk odzieży, pochodzącej ze zwrotów. Jest to bezpośrednio związane ze wzrostem obsłużonego przez nas wolumenu zakupów w e-commerce, ale jednocześnie pokazuje skalę produktów, które muszą być dziś sprawnie obsłużone w procesach logistycznych – dodaje.  

ESG coraz mocniej kształtuje biznes

Zmieniające się podejście do strategii ESG w branży fashion sprawia, że zrównoważony rozwój nie jest jedynie elementem komunikacji wizerunkowej, lecz realnym wymogiem operacyjnym, który definiuje współpracę na linii marka-operator logistyczny. W tym kontekście operator pełni rolę strategicznego partnera, który aktywnie wspiera cyrkularność produktów.

W przypadku ID Logistics efektywność działań w zakresie odzyskiwania produktów opiera się na wieloetapowym procesie przywracania zwrotów na stan magazynowy. Operator prowadzi także europejskie centra zwrotów dla międzynarodowych marek, w których konsolidowane są przesyłki z wielu rynków i przygotowywane do ponownej sprzedaży lub redystrybucji. ID Logistics w Polsce obsługuje ponad 100 mln zwracanych produktów rocznie, co pokazuje, jak istotnym elementem łańcucha dostaw staje się dziś logistyka zwrotna. Nowe rozwiązania sprawiają, że produkty, które mogłyby zostać wyłączone z obiegu, dziś znacznie szybciej wracają na e-półki, budując wiarygodność marek w oczach konsumentów i organów regulacyjnych.

Zespół_Akademia ESG_Marta Maj
Od ponad 10 lat zajmuję się wszystkim, co związane z contentem. Moje doświadczenie w pracy dziennikarskiej i wrodzona ciekawość tworzą zgrany duet, który pozwala mi tworzyć artykuły, które przeczyta i laik, i ekspert. Dodatkowo zajmuję się korektą tekstów – przecinki, strzeżcie się! E-mail: m.maj@akademiaesg.pl
Napisz do nas