ESG to element trwale wpisany w sposób myślenia o rynku nieruchomości – obecny w analizach każdego sektora i w praktycznie każdej decyzji podejmowanej przez właścicieli aktywów. Niezależnie od tego, czy mówimy o centrach handlowych, biurach czy innych typach nieruchomości. Komponent ESG jest dziś integralną częścią strategii zarządzania i rozwoju – mówi Katarzyna Gajewska, szefowa działu badań rynku w CBRE.
Największy potencjał do poprawy w obszarze ESG mają obiekty handlowe i starsze biurowce
Z naszej perspektywy ESG nie funkcjonuje już jako odrębny, autonomiczny wątek. To jeden z kluczowych czynników wpływających na kierunek działań, skalę inwestycji czy procesy modernizacyjne. Jeśli spojrzymy na poszczególne sektory, największe pole do optymalizacji wciąż widoczne jest w sektorze handlowym. Wiele obiektów powstawało w czasie, gdy efektywność energetyczna czy redukcja śladu węglowego nie były priorytetem. Centra handlowe są naturalnie energochłonne – zarówno ze względu na skalę, jak i charakter funkcjonowania – dlatego właśnie tam potencjał poprawy w obszarze ESG jest szczególnie duży.
Mierzalne korzyści z wdrażania rozwiązań ESG
Dziś rynek nie potrzebuje już dodatkowej motywacji do działań w tym obszarze – uczestnicy widzą konkretne, mierzalne korzyści z wdrażania rozwiązań ESG. To realne oszczędności operacyjne, większa atrakcyjność dla najemców i inwestorów oraz lepsza płynność przy sprzedaży aktywów, co bezpośrednio przekłada się na wartość nieruchomości i stabilność zwrotów.
ESG wyraźnie przekłada się również na twarde wyniki finansowe – poprzez niższe koszty operacyjne, m.in. zużycia energii i mediów, oraz większą odporność aktywów na przyszłe regulacje. W długim horyzoncie działania w tym obszarze wspierają także stabilność przychodów i wartość nieruchomości, ograniczając ryzyka techniczne, prawne i rynkowe.
Autorką komentarza jest Katarzyna Gajewska, szefowa działu badań rynku w CBRE. Tekst ukazał się w portalu esgtrends.pl.